中石化石油工程建设有限公司|奋进2022丨胜利建工公司：凝聚攻坚合力 全面提质提效

2022年，胜利建工公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照石油工程建设公司扎实推进“13336”工程、打好“六个攻坚战”、实现“四个全面进步”安排部署，坚持问题导向、目标导向，以经济效益为中心，以市场开发为龙头，以项目管控为核心，着力筑牢安全和谐稳定发展基础，着力突破瓶颈难题，着力释放内部活力，着力促进政治优势转化，加快提升整体盈利能力，齐心协力推动公司在高质量发展新征程中再创佳绩。

新的一年，胜利建工公司将科学谋划市场布局，区分系统内、系统外，以及海外三个板块，加快进入新能源领域市场，紧盯重点项目，持续攻坚，确保各个市场的稳步提升。夯实市场开发基础，坚持“三三制”“五不干”，推动各单位专业化发展，创新承揽模式，持续推动EPC、BEPC合作模式，探索推进BOO、BOT模式，切实提升市场开发质量。

狠抓项目策划和方案执行，做实生产运行区域化管理，提高区域项目协调管理水平。加强分包商管理，建立分包商信用评价体系，培养战略分包商。强化运行过程控制，聚焦重点难点项目，严格施工计划和预警管理。强化结算、招标、物资装备和法律合同等管理，推进“胡子尾巴”项目专项清理，建立完善招标数据库和物资装备资源库，规范合同签订和履行，全面提升项目全过程管控能力。

严控“两金”规模，细化分解落实资金指标，加快施工过程资金回收，狠抓“两金”压降过程督导。从严资金管控，落实“以项目养项目”，严格资金预算管理，坚持资金有偿使用，持续压降财务费用，进一步改善公司财务状况。深化全面预算管理，加强项目全周期预算管理，抓实项目经营分析，挖掘项目增效潜力。

发挥业务部门、HSE分委会作用，加强专业风险管控和横向联动，做实做细体系审核，促进HSE体系运行。发挥领导引领作用，做实网格化管理，完善HSE考核机制，压实各层级安全责任。抓实重点环节风险控制，强化风险识别，实施全周期安全管控，推动安全生产标准化建设。加强环保工作，开展绿色工地创建。强化全员安全培训，发动全员抓安全、保安全，打一场安全生产的“人民战争”。

探索直属项目管理模式，完善重点项目、区域项目直属管理机制，完善项目型管理体制机制，加强项目三基建设，提升区域、专业融合能力。持续优化绩效管理机制，创新经营指标测算方式，优化绩效考核方式，加大绩效向一线倾斜力度。持续深化三项制度改革，进一步明晰职级认定标准，干部“能上能下”常态化，积极发挥到龄退职干部作用，强化人才招聘工作，加强“人才池”建设，用好用活各类人才。

推动技术创新增效，巩固在集团公司范围内的技术先发优势。编制推广技术文件标准化模板，提升方案的编制效率和质量。推进“五化”工作，持续打造公司在BIM+智能工地领域领先优势。强化质量标准控制，健全质量监督体系，开展区域驻场监督，提升质量管控水平。开展工程建设质量“低老坏”专项治理活动，狠抓质量闭环管理，加强质量过程控制，提升“感官质量”，确保实体质量。

加强党的政治建设，落实“第一议题”制度，巩固拓展党史学习教育成果，开展“喜迎二十大、奋进新征程”活动。夯实党建工作基础，抓实党支部书记队伍建设，强化党支部标准化规范化建设。坚持正确选人用人导向，持续强化年轻干部培养，推动专业系统履行人才培养责任。加强党风廉政建设和反腐败工作，加大对“一把手”和领导班子监督力度，狠抓纪律作风建设，做好查办案件后半篇文章。严格意识形态管控，做好统战、群团、宣传和信访稳定等工作，巩固和提升和谐稳定环境。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2022年，胜利建工公司将锚定目标，坚定信心、下定决心、真抓实干、奋发作为，聚焦提质提效，加快工作运行，坚决完成年度各项目标任务，全面推进公司内涵式高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！