中石化石油工程建设有限公司|奋进2022丨中原建工公司：固本强基 踔厉奋发 努力开创内涵式高质量发展新局面

2022年，中原建工公司将全面落实石油工程建设公司“13336”工作部署，坚决打好“六个攻坚战”，在基础工作、项目管理、经营管理、企业盈利能力等方面，精准聚焦工作重点，深入推进党建与生产经营的深度融合，切实推动企业实现高质量发展。

      把市场开发作为生命工程，落实市场开发责任，千方百计扩大市场规模。树立“超前服务、智慧服务”“以技术促市场”的理念，坚决贯彻落实“三三制”“五不干”，增强“扎根、巩固、优化”市场的积极性和能动性，深耕细作集团内市场，全力攻坚集团外市场，稳步发展海外市场。整合技术力量，加大创新力度，努力依靠成熟技术巩固市场、特色技术拓展市场、高端技术引领市场。国内市场坚持提“质”增“量”，效益优先；国外市场坚持巩固和优化，规模和质量统一，形成效益、规模、品牌同步提升的良好局面。

      把“以服务换市场”“以管理保市场”贯穿到项目管理始终，让业主充分享受到超前服务、智慧服务，着力提高项目管理的有效性。在优化全过程管理方面上硬措施，完善项目管理机制，强化项目全过程全要素管控；在加强项目管控上有硬手段，在建项目全面制定“扛红旗、争第一”行动计划，狠抓“低老坏”整治和感观质量提升，全力打造品牌工程；在推进单项目成本核算下硬功夫，完善单项目成本核算流程，加强项目成本管控，提高项目运行质量和盈利能力。

     把练好内功作为高质量发展的重要保证，从严、规范、精细管理，持续提升公司管理水平。盯紧经营抓考核，发挥考核“指挥棒”作用，严考核、硬兑现；盯紧“两金”抓清理，定任务、定措施，全面加强“两金”日常管理工作；盯紧基础抓提升，将HSE体系运行与具体工作深度融合，强化现场标准化建设，坚决整治“低老坏”，争创石工建标准化建设示范项目和绿色工地标杆项目，进一步强化质量意识，保证体系运行效果。

      围绕市场拓展、转型发展，创新管理机制、发挥技术引领作用，驱动企业发展。完善推广既有优势，在管理上创新，形成多专业一体化融合互补，加强对成熟技术的总结提炼、推广应用。同时，高质量推进“五化”建设，制定工作提升方案，全面提升工程技术水平。加大智能工地应用范围，助力信息化管理水平提升。整合优化技术力量，建立完善技术序列队伍，明确专业技术人员的岗位职责，建立岗位职责与薪酬相对应的价值体系。

     唯改革者进、唯改革者胜。坚持改革，加快形成有利于提高资源配置效率、有利于调动各方面积极性的市场化体制机制，持续增强发展活力。积极推进项目扁平化管理，完善以项目管理为核心的管理体制。持续推动三项制度改革，推进干部能上能下常态化机制作用的发挥。持续深化干部梯队建设，突出注重专业训练，适应项目管理需要，开展项目经理、专业技术、经营管理人员英才素质提升行动，抓好核心能力培养。

     推进高质量发展，要始终用“党旗”指引方向，更好将政治优势转化为企业的核心竞争力，为改革发展提供坚强保障。凝聚思想共识，瞄准年度目标任务，深入开展形势任务教育，弘扬石油石化优良传统，将党建与安全、环保、廉洁、稳定、合规等“一岗双责”融合落实；维护清风正气，持续抓政治监督，建立大监督的格局，严肃执纪监督；强化作风建设，大力发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的顽强作风；促进和谐稳定。强化民主管理，深化和谐劳动关系创建，切实维护职工群众的合法权益。

     目标催人奋进，实干才能兴邦，中原建工公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在石油工程建设公司的坚强领导下，万众一心、众志成城，以更加昂扬的斗志、更加顽强的精神，固本强基、踔厉奋发，努力开创公司内涵式高质量发展新局面！以优异的业绩迎接党的二十大胜利召开！