中国核电工程有限公司|干货！一图读懂中核工程精细化管理年

主动优化，持续改善

◆ 分级分类   ◆ 突出重点
◆ 全员参与   ◆ 价值优先

◆ 聚焦质量提升  ◆ 聚焦成本降低

◆ 聚焦效率提高  ◆ 聚焦安全生产

◆ 聚焦管理提升  ◆ 聚焦组织发展

◆ 一脉相承：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神。

◆ 工具理念：推广应用精益管理方法和工具，把精细化理念贯彻到经营管理、工程建设、科研设计、安全维护等各方面重点工作中。

◆ 工作思路：坚定系统思维，解放思想。锚定“国际一流、行业领先”的战略目标，加强前瞻性思考和布局谋篇。将精细化管理与公司中心工作同频共振，充分利用市场环境、政策环境，在具体实践中进行新一轮历练和提升。

◆ “十四五”期间，通过精细化管理推进公司战略目标落地，实现公司跨越式发展，为建设国际一流核能工程公司提供坚实支撑。

◆ 2022年，确保基础打牢、方法正确，坚持过程跟踪和研讨打磨，切实推进公司总承包能力全面提升，助力公司高质量跨越式发展。

抓好全公司“精细化管理年”专项工作。

在党委书记的直接领导下，工作专班协调和组织推进“精细化管理年”专项工作的实施落地。

实施季度例会制度，积极推动落实并督办实施情况，及时总结经验，确保专项工作高质开展，高效落实。

营造良好的舆论氛围，按计划有步骤宣传精细化管理提升的进展情况和取得成果。

编制激励方案，提出评优结果和奖励建议。

组织精细化管理学习培训，推广应用精益管理方法和工具。

1. 高质量完成集团公司重点任务

2. 系统谋划能源发展新战略

3. 学习先进理念，做好经验反馈

1. 确保工程高质量按期推进

◆ 进度     ◆ 风险

◆ 质量     ◆ 安全

2. 持续工程总承包精益管理提升

◆ 项目管理     

◆ 集约采购

◆ 精益建造

3. 探索精细高效的经营机制

◆ 总承包合同定价机制     

◆ 施工过程结算    

1. 设计院所转型升级体制机制建设

2. 核电研发设计能力精细化提升

3. 核化工研发设计能力精细化提升

1. 推进数字转型，蓄力改革新动能

2. 提升专业能力，注入发展新动力

1. 精细化特色人才培养体系

2. 对标学习，持续深化改革

3. 央企法律保障与审计监督研究

1. 推行卓越绩效

2. 推行体系优化

1. 打造特色党建品牌

2. 加强文化牵引

组织召开宣贯动员会，学习集团公司精细化管理方案以及倡议书、公司精细化管理的相关要求，发布公司“精细化管理年”专项工作方案;开展精细化理念、精益管理工具和方法等的宣贯培训。

鼓励各单位立足本单位的发展，深入思考，主动作为，以效果为导向，以发展为目标，面向未来，多做长远战略性布局，多做夯实基础的工作，谋划本单位的“精细化管理”专项工作开展思路和主要案例，并结合本单位实际，创新性的开展“精细化管理”工作。

中核工程党建工作领导小组每季度听取各单位工作进展汇报，并按照工作阶段听取公司整体工作开展情况汇报。年初和年中分别组织两次案例征集，年底打磨形成优秀案例。

年底就各单位的自主选题提升方案及组织实施效果进行总结评估，形成精细化管理提升优秀案例；组织评优并进行精准奖励，切实鼓励组织和个人推动降本增效、工程建设、项目攻关、管理提升、确保安全质量的每一分努力。