核心摘要：深入学习贯彻中国海装2022年工作会暨二届三次职代会精神（二）
春来又一载
继续加油干
连日来
中国船舶集团海装风电股份有限公司
（以下简称“”）
各部门、各单位、各支部
抓早动快
多形式传达学习
2022年工作会
暨二届三次职代会精神
在公司上下掀起了学贯热潮
同时
各部门、各单位、各支部
还立足新起点
锚定新目标
早谋划早部署
以踔厉奋发的“赶考”新姿态
确保2022年各项工作
迅速铺开、扎实起步
全方位助力
夺取高质量发展新胜利
2月22日，大连公司党支部召开支部集中学习会议，全面学习传达2022年工作会暨二届三次职代会精神。会议强调，2022年大连公司要坚持“创新引领、海陆并举、向海图强”的战略发展思路，坚决落实党委的各项要求，切实提高政治站位，主动担当作为，将工作会议精神转化为高质量发展的信心和行动，并从以下几方面开展各项工作：一是紧紧围绕工作会精神，保质保量完成年度目标任务；二是直面当前复杂严峻的市场竞争形势，千方百计压降制造成本，提高产品市场竞争力；三是扎实推进安全生产专项整治工作，加强“四新”管理，建立双重预防机制，切实保护员工生命安全和身体健康；四是推进精细化质量管理，提升公司质量水平，深入开展质量归零、质量“找差距、补短板、强弱项”专项行动计划；五是加强制度建设，推行精细化管理，确保公司各项工作合法合规，严格考核，兑现奖惩；六是加强党的建设，持续推进支部建设与中心工作深度融合。 新年工作伊始，重庆总装厂组织召开职工大会，传达学习2022年工作会暨二届三次职代会精神，结合公司高质量发展要求，深入分析了总装厂目前存在的差距和面临的挑战，明确新目标，并对新一年的重点工作进行安排部署。
会议要求全体员工以开局即决战、起步即冲刺的姿态向全年工作目标冲刺。一是当前要做好ERP培训、上线准备相关工作，确保EPR系统顺利运行。二是落实好精细化管理要求，从制度流程梳理到生产、技术质量及安全相关工作的量化考核，做到可实施可操作。三是要求全体员工树立危机意识，紧张起来，按照公司高质量发展要求努力提升个人工作能力。四是加强员工技能培训和提升，做好复合型员工培养工作。五是发挥好党建对业务工作的推动作用，围绕王满昌董事长提出的“稳定”“紧张”“生存”“对标”“精益”“上市”“图强”7个关键词，提前策划、布局、安排，全力以赴完成年度工作目标。 研究院认真学习贯彻2022年工作会暨二届三次职代会精神，明确2022年工作思路，部署重点工作。
2022年，研究院将重点抓好以下工作：一是从公司面临的形势着手，稳抓重头，稳中求进；二是从产品技术出发，培养供应商体系，“三穿透”“三提升”，以自主研发为目标与供应商建立战略性合作共同进退；三是稳步提高科研水平，加强关键零部件技术攻关，并不断提升科研项目申报质量，进一步规范经费使用；四是降本增效、协同设计，加快开发更具市场竞争力的海陆机型；五是加强质量管理、精益管理，以行业对标为重点，找差距、补短板，不断提升产品设计质量。 2月23日，智慧能源党支部召开主题党日活动，专题学习了2022年工作会暨二届三次职代会精神，并开展学习研讨。
会议强调，要坚决贯彻落实公司党委的各项部署要求，切实做好支部的各项党建工作，不断提升党建工作的质量与水平；要紧紧围绕“十四五”规划，发挥党员的先锋模范作用，攻坚克难、砥砺前行，致力于为公司高质量发展作出每个党员的积极贡献。结合支部所属的业务工作，会议要求，一是要积极推进智能运维和数据应用，降低运维成本，减少发电量损失，提升后市场服务能力，更快响应和满足海装业务发展的数字化需求；二是要不断加强信息化系统建设优化能力，深化和拓展海装商业智能和数据服务能力，提高经营决策效率，实现从“业务驱动”到“数据驱动”的转变；三是不断完善科研项目管理办法，加强项目立项评审工作，保证科研项目的科学性、严肃性；四是加速推进浮式风电机组的示范应用，按照项目进度要求进行倒排，严控项目进度节点和风险，保障项目建设按计划时间和质量要求顺利实施。
会议强调，要深刻把握公司2022年工作会精神，学懂悟通、内化于心、外化于行，并紧密结合实际，持续推进党建工作与业务工作的深度融合。会议要求，一是要充分认识当前公司发展形势的严峻性和复杂性，切实把思想和行动统一到会议精神上来；二是要紧盯目标，围绕全年任务做到策划有道、措施有效，确保全年工作的稳步推进；三是党员要有看齐意识，勇于担当，奋勇争先，为全面完成全年经营目标奉献自己的力量。
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(责任编辑：吊车出租)
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