中石化石油工程建设有限公司|奋进2022丨胜利油建公司：聚焦管理提升 踔厉昂扬奋进 在高质量发展新征程上再立新功再创佳绩

2022年，胜利油建公司将以习近平总书记视察胜利油田的重要指示为动力，以端牢能源饭碗为使命，聚焦“四个全面进步”，抓牢“工作再创新，管理再提升，挖潜再增效”工作主线，大力实施“持续管理提升年”，高水平推进“13336”工程，打好“六个攻坚战”，努力实现“经营管理、创效盈利”双突破，持续推动公司实现高质量发展。

牢牢抓住市场开发这个龙头，深入落实“三三制”“五不干”，树牢“四个理念”，优化市场策略，突出差异化施工优势，从严在建项目管控；紧跟集团公司“全力支撑保障公司油气勘探开发，不断提高优质规模市场占比”工作部署，持续提升集团内部市场占有份额；逐步进军成熟、技术含量高、附加值高的光伏、氢能、低温储罐等高端市场；稳固驻地油田市场、拓宽国内市场、攻坚海外优质市场，实现市场“品质与规模”双提升。

坚持业务分级管控，优化生产运行组织，强化重点项目资源保障，实现项目运行主动快速高效，推动勘察设计项目运行提速提效。结合重点总承包项目运行，在实战中积累经验、锻炼队伍、培养人才，持续加强总承包业务能力建设。站在践行“两个维护”的高度，以“三先”“四高”理念为引领，全方位保障东营原油库迁建工程等重点项目建设，全力打造标杆工程和精品项目。

牢固树立以现金流为中心的经营理念，聚焦付息债务、“两金”余额、百元收入营业成本“三压降”，做到“五个强化，抓实五个提升”，千方百计增收节支，为公司保生产、保民生提供坚实资金保障。强化风险防控，提升预警纠偏能力；强化制度建设，提升资金保障能力；强化“考核倒逼”管控，提升“两金”清理成效。

按照石油工程建设公司综合改革实施方案部署要求，做好顶层设计，稳步推进深化改革，优化体制机制，“抓实四项措施，促进四个提升”，切实激发内生动力和经营活力，全力推进公司向管理型施工企业转型升级。深化合规建设，强力亏损治理;积极稳妥推进体制转型改革，提升专业化竞争实力，持续优化人力资源，充分发挥考核指挥棒作用，提升干部员工干事创业积极性。

着眼核心竞争力提升，突出技术优势，“推进落实四个重点，提升四项专业化竞争力”，培育打造公司核心产业、差异化领域新优势。推进落实软硬件建设，提升“五化”施工能力；推进落实技术工艺配套研发，提升长输管道综合施工能力;推进落实海洋工程技术装备升级，提升差异化发展优势;推进落实新能源领域技术储备，提升新兴业务市场竞争力。

持之以恒加强党的政治建设，提升政治能力；持续推动政治优化转化，提升引领保障水平；深化党风廉政建设和作风建设，提升正风肃纪效能；坚持党建带工建、带团建，做好信访稳定等工作，围绕冬奥会、党的二十大召开等重要节点，精准做好风险排查防控和有效化解，维护和谐稳定发展环境。

新使命担起新责任，新征程要有新作为。2022年，胜利油建公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在公司党委和公司的坚强领导下，立足新起点，阔步新征程，同心谋发展，一起向未来，再接再厉，踔厉奋进，在高质量发展新征程上再立新功再创佳绩，以优异成绩向党的二十大献礼！