客服热线：
手机版
二维码
郭润花
她是漳州应急柴油发电机组合同执行管理责任人，大柴和小柴守护者，作为应急柴油发电机团队的老员工，大家都称呼她为“花姐”，她就是扎根在核电采购领域，绚丽绽放的那“一朵花”。
她是坚韧顽强的傲雪寒梅
郭润花从事重大设备执行工作十余年，是柴油机小组的女将骨干，巾帼不让须眉。骨子里与生俱来的一股“韧劲”，造就了她敢挑重担，认真负责，求真务实的工作作风。在工作中对自己要求很高，时刻保持学习劲头，不断提高自身业务水平，她常说要管理好柴油机这个复杂的大块头，需要知晓设计、制造、质量、法规标准程序、设备专业等方方面面知识，才能在问题出现时快速抓住问题重点，从而高效解决问题。在柴油机执行管理中，始终坚持“责任，严细，进取管理之‘道’”，纵观全局，严把细节关。对于柴油机全面执行管理，她有她的想法：不能将合同执行管理止步于保质保量的精准交货，要关注现场安装调试问题，做好经验反馈执行落地。她是科室同事口中的“程序活字典”，大家有问题，都喜欢问她，她也总是乐与一起研讨。
她是不惧风雨的铿锵玫瑰
漳州柴油机因降容优化，合同签订晚，执行周期缩减了17个月，在此基础上项目提出了56个月总工期摸高目标，设计及设备制造周期严重不足，加上突如其来的国内外疫情，项目执行更加举步维艰。
郭润花与团队迎难而上，勇挑重任。面对工期大幅缩减，她以三级进度计划为时间基准，以前期项目执行经验为基点，通过沙盘推演，深挖并识别执行管理风险项，并建立动态TOP10管理，抓重点，抓关键路径，有的放矢，专人专题逐一突破，力争在有限的时间内保质保量高效完成任务。
她分解土建提资任务目标，联合设计院及制造厂，组建骨干力量联合突击队。从接口输入资料准备，管道布置，管线抗震计算，孔洞位置大小的确定，各楼层预埋板的选择，二维图纸到三维建模的完成，以及水、暖、电及主工艺各工种对各楼层模型的管线综合，以及碰撞检查后的各工种协调修改，设计接口文件的及时审查和传递等环节，抓实进度管控，确保每个节点的准时实现。通过攻坚，土建提资用时14个月，较华龙首项目缩减了8个月，将项目执行延误风险减少了8个月，接口关闭率93.3%。为项目后期执行打开了较为有利的局面。为管道及支架材料终版清单固化、设计土建出图和设备采购供货赢得时间。
她是不懈奋斗的向阳花
通过不懈努力，郭润花与团队实现了多个关键“小目标”，首批核级管道提前合同6个月到货，为现场安装预制启动争取了6个月余量；模块供货，设计制造验证完成，极大减少了现场设备及管道安装工作量；克服西安疫情影响，鉴定试验顺利完成，取得了项目执行关键节点胜利。
前路漫漫，道阻且长。在完成鉴定试验后，郭润花来不及喜悦，顾不上庆祝，转身迅速投入到下一段紧张的工作当中，她总说：“柴油机保质按时交货就是最大的奖赏”。青海湖畔金银滩老一辈核工业人“两弹一星”精神始终激励她砥砺前行。她在用自己的努力默默地绘制核电蓝图中的一点一滴，用实际行动践行新时代核工业人的责任与使命。不忘初心，不负韶华。
? end ?
强核报国，创新奉献
