日前,由五公司承建的
滇中引水工程红河段施工1标2标
小路南2#隧洞3#支洞、龙树隧洞1#支洞
双双掘进至主洞交界面
标志标段内9条施工支洞全部贯通
为下一步主洞隧洞施工
及全面施工大干创造了先决条件
同时,为实现“9520”年度目标
按下了“加速键”
下面,让我们一起
回顾那段攻坚克难的峥嵘岁月
见证建功云岭的胜利荣光
标段内隧洞设计勘测V、IV类围岩(围岩等级共分六类,一类最低,六类最高;围岩等级越高,其岩质越软、结构稳定性越差,易造成坍塌)占比75%,III类围岩占比25%。
隧洞突泥涌水
“现在我们实际面临的情况远不止于此,实际施工V、IV类围岩占比高达90.3%,且分布不均,极易发生突变,有时碰上断层破碎带或浅埋段,就像在沙袋里挖隧道一样,困难程度可想而知。”项目总工叶森泉如是说。
抽排出的洞内涌水
“全线超高比例的高等级围岩,是摆在我们面前的一道难题,在这样的地质情况下施工,不论是从工艺工法,安全质量、工期进度任何一个方面来说,对我们都是极大的考验。”项目经理胡竹炉表示。
面对如此复杂恶劣的地质条件,项目部反复尝试、总结经验,逐步形成了“探测先行、过程控制居中、监测预防断后”的作业流程体系,并取得了良好的效果。
项目总工叶森泉介绍,洞悉掌握复杂的围岩分布情况以及对毒害气体的实时监测,对后续施工安全推进至关重要,项目部充分落实超前地质预报、有毒有害气体监测、超前水平钻孔等手段,探明潜在风险源。
全身心投入测量的青年职工
自开工以来共计使用地质雷达法(GPR)探测4094米,弹性波法探测(HSP)24927米,超前水平钻探测7500m,通过多种方式相结合以掌握隧洞掌子面前方围岩情况,提前以预防措施做规避处置,有效确保施工安全。
隧洞开挖过程中,根据每个洞的不同情况,坚持“一洞一策、因洞施策”原则,严格控制爆破参数,当围岩类别突然变化时,及时调整爆破参数,减少炸药使用,避免围岩因施工扰动产生溜塌。
隧洞光面爆破
并在掌子面处布设变形监测点(Ⅲ类50米,Ⅳ类40米,Ⅴ类30米),对支护后的断面7天内进行每日2次的观测,7-30天进行每日1次的观测并形成监测日报、周报及月报记录,实时上传监测系统,随时了解隧洞收敛状态,加强临时安全监测。
废水抽排管道
“工程所在地石屏县,这个地方喀斯特地貌分布广,地表十分干旱,当地缺水严重,但地下和山体却含水丰富,也正因如此,自开施工以来,因不良地质导致的掌子面涌水突泥达40余次,抽排水量达到500多万立方,超过1/3 个西湖的水量。”项目副书记李孝武表示。
废水沉淀处理
抽排的废水因各种含量超标,无法直接排放,项目部在每个涌水的洞口都修建了沉淀池,大大小小共计15个,不论是工程量还是废水处理能力,都堪比一座小型废水处理厂。废水经过初沉、加药絮凝、调节酸碱、平流沉淀等一系列复杂工序处理,在PH值、浑浊度、溶解性总固体、铁锰等各项重要指标上,都达到了排放标准。
环水保工程建设成果显著
“即使这些水符合排放标准,但用它们来浇灌庄稼,这种事以前想都没敢想,毕竟事关乡亲们一年的收成,大家心里都没有底。”项目副书记李孝武表示了自己的担心。但终究熬不过当地村民的反复请求,为了确保用水安全,项目部全力以赴加大对废水的规范处理,严格过程管控,让水质符合灌溉要求,从而惠及当地百姓。
隧洞施工的涌水,成了村民致富的宝贝。
蜿蜒无尽的狭窄公路
项目每个工区实际管理着至少上百号工人,这样的规模已经堪比一个大型的项目部了,如此大规模、大跨度的施工组织,给项目部的日常管理工作带来极大考验。
为破解管理难题,项目部创造性的建立“一线劳务工人积分制”管理制度。制度内容涉及涉及考勤、生产、技术、安全文明施工、质量、合理化建议、文明生活、劳动竞赛、特殊贡献、环保水保等10个类别,共63条评分项目。项目部通过积分奖惩管理和积分运用,充分调动一线工人生产积极性。
制度建立了,如何落实就成了关键。项目部首先从组织宣传入手,大力推动积分管理宣讲工作,让积分管理下工棚、进班组,让一线工人打心底里明白积分管理的意义,认可积分管理的价值,熟悉积分兑换的规则,不断提高工人群体的参与度,推动积分管理落实落地。
积分管理表彰大会
其次是建立健全的完善的积分分类、积分考评制度,让考核评定产生管理实效。授权各掌子面班组长和技术主管、技术员作为评价劳务工人的主评人,在使积分评定更加精准、客观的同时,还提高了班组长、技术主管、技术员的管理效能,使其工作指令能在劳务工人群体中得到快速落实、有效执行。
三是从积分运用入手,让一线工人增强价值获得。针对作业工点距离较远、工人日常出行不便的情况,把积分超市设到洞口,安排专人负责采购奖品、兑换积分。承诺在工程建设期间每年为排名前十的工人订购探亲往返机票。阶段性集中表彰奖励积分排名靠前、表现优秀的劳务工人,通过发放奖金奖品、佩戴荣誉绶带等方式,让积分价值成功“变现”。
2021年度,项目部累计兑换积分折合人民币10万余元,积分管理制的推行在该项目建设一线产生了明显成效,项目的管理效能有了质的改变。
积分评比中受表彰的工人
“一线工人看似分散,实则是最有力量的群体,如何把他们充分组织起来,凝聚起来,关键还看我们的管理人员。都说上行下效,如果管理人员有目标、有干劲,工人兄弟们自然也会有压力感,有紧迫感,这样才能促使大家心往一处想,劲往一处使,达到令行禁止,攻必克、战必胜的效果。”项目经理胡竹炉说。
对此,为激励项目管理人员发挥管理效能,项目部制定了“掘进先锋”“明星员工”评选管理办法,以各自所负责的工点当月进尺情况、岗位服务于现场情况为指标,每月在项目部全体职工中评选出“掘进先锋”“明星员工”4-5人,当月即给予现金奖励,并奖励带薪休假;年终根据全年对项目工程建设贡献情况,召开在总结大会再度进行表彰,让“想干事的职工有平台,让能干事的职工有实惠”,在项目部营造了“比学赶超”的良好氛围。
在覆盖管理员、一线工人的双重激励体系下,2021年全线隧洞单日最高进尺达72.4米,单月最高进尺达1807.2米,为完成年度的预定目标发挥了重要作用。
悬臂掘进机进场
面对鸡米冲隧洞 1#支洞上游这样V、IV类围岩占比高达90%以上的情况,基础控制超挖的方法难以奏效,项目专门引进 EBZ260型悬臂掘进机,因掘进机开挖对围岩扰动较小,超挖控制效果大幅提升。
铣挖机开挖掌子面
此外,在液压挖掘机上的安装铣挖头进行开挖,减小对周围岩层扰动,对线性超挖量也有很好的控制。通过数据分析,这种方法每延米用时比爆破开挖节约 0.62小时(37.2 分钟), 每延米用喷射混凝土比爆破开挖节约 0.42m3/米。
线性超挖值及喷射砼超耗率 7 月与 11 月对比
据统计,2021 年 11 月滇中引水红河段 1 标 2 标施工掌子面 24 处, 平均喷射混凝土超耗率 127.2%,较 7 月份降低 23%,平均线性超挖 20厘米,较 7 月份降低 26%,超挖超耗整治初见成效。
肩负时代重托
履行神圣使命
十局人扎根云岭深处
倾心构筑民生水利工程
冒风险勇毅前行
迎苦难茁壮成长
编辑:胡文涛
责编:朱纪锋
主办:中铁十局党建工作部(企业文化部)