全面掀起大讨论大学习之风——三论学习贯彻集团公司工作会议精神

思想大解放，对标大提升，改革再出发！日前，为贯彻落实工作会议精神，集团公司对高标准、高质量开展好思想解放大讨论暨对标学习活动做了全面部署安排，发出了坚持“眼睛向外、感悟市场、贴近业主、深化供给侧、淡化官本位”，全面掀起“大学习、大讨论、大对标、大改进”之风是吊车8吨的动员令。这是关系集团公司当前和长远发展是吊车8吨的一项重点工作，需要每一位干部员工都以主人翁姿态，积极参与，推动落实。

  要认识再提升  

解放思想对标提升是领悟践行新思想新要求新举措，全力开启改革发展新篇章是吊车8吨的迫切需求，是集团公司保持永续高质发展的内在动力。各级要树立强烈的“答卷意识”，深刻领会两级工作会议精神，探究改革后时代战略升级所蕴含的内涵变化，提升理念认同、战略认同、管理认同、文化认同，引导广大员工自觉将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。要着眼“从哪里来，到哪里去”，结合实际，分级分类定好讨论主题、找准问题短板、选准学习标杆、精准施策提升。发展快的单位要聚焦世界形势变化，关注行业PPP项目常态化、工程承包业主化、分包管理专业化、品牌建设班组化、价值创造一体化的行业潮流，以国内外先进企业为标杆，强化创新意识、领先意识；发展慢的单位要从基础入手，强化战略意识、革命意识、补课意识，以思想的再解放为引领，通过对标学习加速“高质发展、后来居上”的进程，共谱发展新篇。

  要能力再提升  

从企业自身发展来看，围绕质量变革、效率变革和动力变革，集团公司体系建设、组织架构、发展模式、管控手段都发生深刻变化，要着力提升统筹应用“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念指导我们改革事业的综合能力和素质。放眼国际，比对“商业模式新、国际化指数高、横向多元纵向一体化、技术管理数字化、组织生产工业化、组织项目精益化、环保节能生态化、防控风险体系化”的国际先进企业特征，我们还有很长的路要走，要不断健全学习机制，打造学习型组织，大力提升各级政治把关能力、战略预判能力、风险管控能力、海外发展能力，让每位干部员工脱胎换骨，以思想大解放之勇，掀对标大学习之风，领高质量发展之先。

  要方法再提升  

推进思想大解放、对标大学习不是一句空洞的口号，而是具体的行动，绝不能“坐而论道”，既要解决认识问题，也要实实在在落到解决深层次问题上。要坚持“五大导向”，既要“敢想”，自觉对接集团公司战略，聚焦高质量发展和价值创造，摆脱思维惰性、克服路径依赖、大胆创新突破；又要“善想”，必须坚持问题导向，确定讨论主题，把大讨论变成凝聚各方共识、释放发展活力的“头脑风暴”，要把瞄准问题症结、深挖问题根源、寻找解决良策作为对标学习的出发点和落脚点。要学会应用辩证、系统、创新、底线思维研究落实各项工作，从过去线性思维中跳脱出来，系统看待和研究组织体系、管控手段、商业模式带来的职能定位和发展方向新变化，主动对接协调、创新工作方式方法、系统防范风险，做到举一反三。

浩荡长江，激涌东流，不舍昼夜。站在新的历史起点，踏上改革发展新征程，让思想之光照亮前行之路，让学习之风吹进集团公司每个角落，鞭策我们激情勃发、负重奋进，同心开创新集团高质量发展的新格局。