中国海装|三项制度改革大家谈|深化改革 思想先行

通过学习，我们认识到开展三项制度改革事关公司的长远发展，事关全体员工的根本利益。对于公司而言，在日后推进劳动、人事和分配制度修订、执行过程中将更加高效、有力。对于员工而言，增强了对三项制度改革实质内涵和重大意义的理解，在相关配套制度落地执行时，不会有疑惑。

三项制度改革是工具，不是目的。通过改革，公司需要提升的是“组织效能”和“组织活力”，员工需要提升的是自身管理能力和专业知识水平。根据相关要求，新疆公司拟定了三项制度改革工作推进计划，将不断完善公司选人用人机制，不断激发干部员工干事热情，持续推进劳动、人事、分配制度改革并压实压细。新疆公司三项制度改革涉及到公司组织、岗位、发展通道以及干部管理、劳动用工管理等人事管理制度，和薪酬、考核、激励等分配制度，从修订公司各岗位说明书到合理控制用工成本，管理岗位人员竞聘上岗、考核采用末位淘汰、修订组织绩效、个人绩效管理制度一系列管理改革动作，都将在特定时间内完成。2021年，新疆公司在三项制度改革落实上,打通了用工通道，完成正式工向劳务工转换工作4人，劳务及外包工转正式7人，劳务工转外包工4人，外包工转劳务工7人，且未发生劳动纠纷。

深化改革，思想先行。通过“学先进、抓落实、促改革”专项学习，我们着力要解决思想上松懈厌倦、消极应付的问题;要解决思想上畏难发愁、缺乏信心的问题;要解决思想上缩手缩脚、观望等待的问题;要解决思想上贪图安逸、得过且过的问题。这些问题表明三项制度改革对于个人、公司而言都是相辅相成、至关重要的。在改革创新过程中，我们要打破固有思维，开展工作不能坐、等、靠、要，而是在思想观念上有新的提高，在工作作风上有新的转变，始终保持与时俱进、开拓创新、奋发有为的精神状态。