中铁二局|【先锋书摘】成为管理典范的标准

管理者要想成为得当管理的典范，至少需要满足两项标准。第一，他需要在同一职位上待足够长的时间，这样他才能看到自己所犯下的错误。几乎每位管理者都曾经犯过错，只是有许多人不愿意承认罢了。不过仅仅是承认错误还不够。第二项更为重要，即如何改正那些错误。管理者犯了错误，是勇于承担，还是逃避责任?

——《管理成就生活》P50

成为优秀管理者的必经之路就是发现错误和改正错误，这也是职场的必备技能之一。新员工可能会因为害怕犯错而畏畏缩缩，不敢创新，不敢突破，害怕责罚；老员工可能会因为“挂不住面子”，不愿改变，选择不去进行新的尝试，甚至不承认自己的错误。

错误有大小之分，我们必须提升自己的判断与辨别能力，既不因畏手畏脚，逃避每一个小错；也不因粗枝大叶，造成无可挽回的大错。即使犯错后，也以正确的态度、果断的行动去解决问题，勇于承担、敢于改正，在改正的过程中吸取经验，进而提升自己的能力。如此方能成为一名优秀的管理者。

——张晋与 建筑公司