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强化项目管理
打造品质四航
近日，四航局召开2021年度标杆项目管理经验交流会。会议围绕项目工程特点，就项目管理措施及成效、标准化建设、技术创新和党建工作等方面进行了交流。现开设“强化项目管理 打造品质四航”微信专栏，通过总结经验，分析不足，以点促面，切实提升项目管理水平。
-铸优质高速，树四航品牌-
广连高速项目总承包部
项目基本情况
广连高速公路航拍图
广连高速全长231公里，项目北接湖南衡临高速、南与机场二高相接，承担起京港澳高速复线通道功能，投资总额约400亿元，采用BOT+EPC建设模式。截至目前，项目资金安排与工程进度、实际工期与计划工期相匹配，计划于今年年底完成三凤里互通以北段，193公里的通车目标。
根据项目特点、管控重点，总包部以“监督、协调、服务、增值”作为总体管理思路。
监督：代表四航局对总包部所管辖标段的安全、质量、进度、环水保等实施监督管理。
协调：牵头协调与业主、监理、设计、政府部门之间的关系，为项目实施创造良好的内外部条件。
服务：从临时用地、电力、原材料、技术、资金保障等方面为标段提供服务，保障项目顺利推进。
增值：通过设计优化、甲供、集采分签、分包采购、成本管控等措施控制工程费用，最终达到增值的目标。
【组织准备】
总包部成立后，根据《总承包分公司工程总承包业务管理大纲》要求，建立组织架构，先后编制101份管理制度，通过建章立制，做到管理有抓手，执行有依据。
前期设置三个现场管理分部，实施“靠前”管理，强化现场管理力度。后期结合项目进展情况，适时调整组织架构，在2020年撤销现场分部，设立北段分部，统筹北段120公里后续专业管理，确保项目顺利实施。
总承包部组织机构
【现场准备】
总包部主动作为，提前完成TJ04标、TJ07标的驻地建设及虎头山隧道进口便道、出口钢栈桥等关键临时工程，缩减了施工准备期。2018年完成全线电力专线送电，有力保障顺利开工。
项目过程管理
【安全管理】
项目以安全风险分级管控、隐患排查治理为主线，狠抓危大工程分级管理、特种设备管理、高风险作业现场核查，推行安全生产投入计量清单化，保障安全经费投入，确保安全可控，施工期间未发生安全生产责任事故。
严格落实危大工程分级管控，积极开展隐患排查治理，坚守安全生产红线。加强班组安全管理，坚决打通安全生产“最后一公里”。加强安全教育培训，提高全员安全意识。
多种安全培训
大湾连江大桥施工
路面养护洒水
【质量管理】
项目以创国家优质工程金奖为目标，以施工标准化管理为抓手，规范各项质量管理工作流程，使工程质量始终处于受控状态。
提前考察，定期抽检，从严管控主材、地材、沥青等质量。以信息化技术为手段，提升质量监督精准度。引进第三方咨询单位，弥补技术短板。严格落实质量整改 ，提高整改效率 。
监控量测
获得创优管理优秀团队
【路面管理】
主要思路：有序推动路基交验，提前备料，过程重点把控地材保供、原材料质量、施工质量。
严控材料进场关，对不合格材料坚决进行清退处理。
场地调查
提前备料
利用新快易通GPS定位系统，实施基质沥青从离岸、到岸、入库、出库、运输、进场的全过程监控。
沥青原料运输监控
借助光谱红外线检测仪，杜绝沥青以次充好、勾兑造假等问题。
沥青试验管理
现场利用RQS智能监控系统，精准监控沥青路面施工质量。
智能摊铺碾压管理
智能摊铺进度管理
党建引领
广连总承包部党支部不断加强“三基”建设夯实党建基础，持续深化“党建+”品牌建设，以“三个+”平台建强战斗堡垒，充分发挥党员先锋模范作用，以高质量党建为项目建设保驾护航。
干部先行+学习，推动学深学透学实。发挥关键少数作用，坚持党员领导干部先学一步、学深一层，统筹安排支部“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育举措落实落细，持续强化理论武装，感悟思想伟力，赓续红色血脉，提升思想境界，推动工作实践。
支部书记讲党史学习党课
先锋模范+攻坚，全力打造品质工程。坚持以创建党员示范岗、“党旗在基层一线高高飘扬”活动为载体，发挥党员先锋模范作用，在攻坚克难上见真章、在担当作为中求实效。
党员争创青安岗
党群同心+服务，办好实事温暖民心。积极践行央企使命担当，深入落实“我为群众办实事”实践活动要求，深入了解群众需求，并充分发挥党建带工建团建作用，在实践中进一步提升为群众办实事的质量水平，切实解决职工解决急难愁盼的问题。
下一步，广连高速公路项目总承包部全体员工将戮力同心，团结一致向前看，进一步攻坚克难，按时按质履约，为确保广连高速三凤里互通以北段年底通车目标奉献力量。
来源 | 总承包分公司
