党员领导干部带头讲好专题党课是落实党建工作联系点制度的重要抓手。近日,三航局多名领导班子成员带头赴党建工作联系点讲授党课,引导党员干部职工进一步深化对十九届六中全会精神、集团三次党代会精神的学习领会,从百年党史中汲取前进的智慧和力量,推动公司在“十四五”新征程上开新局、立新功。
12月13日,三航局总会计师邹强赴物资公司讲授专题党课。
邹强以《传承百年荣光 响应伟大号召 在打造“三型”世界一流企业进程中奋勇争先》为题,结合党史学习教育及贯彻落实党的十九届六中全会精神和总书记“七一”重要讲话精神、贯彻落实国企党建工作会精神以及集团三次党代会精神,从三航局自身出发,总结经验、认清形势、谋划未来,帮助物资公司在“十四五”期间明确方向,不断推进企业深化改革和高质量发展。
他指出,我们三航党员干部要从党的伟大成就中深化“国之大者”的三航担当 ,从党的理论创新中增强思想武装的行动自觉 ,从党的百年奋斗中汲取推动发展的强大力量 ,从伟大的建党精神中传承永不褪色的红色基因,从党的自我革命中砥砺从严治党的政治本色,立足岗位,奋勇争先,在新的历史起点,传承百年荣光,响应伟大号召。
他要求,物资公司作为专业公司,对内要起到平抑物价、保质保供的功能,对外要多样化开展业务拓展市场、发挥好外贸优势进军海外,发展过程中要不断创新思路,多措并举,打好“组合拳”来解决风险防控、应收账款等问题。从党的百年伟大奋斗历程中汲取物资公司发展的智慧和力量,奋勇争先、勇争一流,为实现“打造七个三航局、回归主力工程局和向千亿三航局迈进”的宏伟目标而不懈奋斗。
12月14日,三航局副总经理、总工程师丁健赴港湾院党建工作联系点讲授专题党课。
12月8日下午,三航局副总经理孙伟明赴二公司项目讲授专题党课。
他指出,时值建党百年,我们应结合好党史学习教育,从党的十九届六中全会精神、总书记“七一”重要讲话精神、国企党建工作会精神以及集团三次党代会精神中汲取前进的智慧和力量,化为三航员工奋勇争先、勇争一流的精神状态和不竭动力。
他强调,要深刻理解和践行传承百年荣光,响应伟大号召这一重大使命,要从深刻认识党和国家的战略大局、立足于国有企业这一基本属性及立足集团打造“三型”世界一流企业的大局大势3个方面去学习理解。
他要求,一要深化“国之大者”的三航担当,立足新发展阶段,要保持战略定力,贯彻新发展理念,重点是提升企业治理能力,同时要融入新发展格局,明晰新市场环境下的发展机遇;二要增强思想武装的行动自觉,强化对党的理论的思想跟随,强化对集团战略的认知领会,强化对三航战略的认同践行;三要从党的百年奋斗中汲取推动发展的强大力量,充分认识到历史、现实和未来从来都是机遇与挑战并存,要以更加坚定的信心,咬定高质量发展的目标不放松;四要从伟大的建党精神中传承永不褪色的红色基因,要努力做到四个坚守;五要从党的自我革命中砥砺从严治党的政治本色,从推进思想解放、锤炼过硬作风、保持清正廉洁3个方面继续推进自我革命,真正实现自我革新、自我提高。
11月25日,三航局副总经理尹建兵赴新能源公司讲授专题党课。
尹建兵结合党史学习教育,贯彻落实党的十九届六中全会精神、总书记“七一”重要讲话精神、国企党建工作会精神以及集团三次党代会精神,围绕三航党员干部如何奋勇争先、推动工作等方面,向新能源公司全体党员干部讲授专题党课。
他指出,要深刻认识党和国家的战略大局。要立足于国有企业这一基本属性。要立足集团打造“三型”世界一流企业的大局大势来考量。要从三航局自身出发,总结经验、认清形势、谋划未来。
他强调,不同历史时期的三航人始终以党的方向为方向,勇做新中国的建设者,改革开放的贡献者,新时代的奋斗者,在东海之滨、在伶仃洋上、在“一带一路”,用汗水与智慧留下一系列的三航足迹,成为党史“国企篇”的重要章节。
他要求,三航局作为负责任、有担当的大型央企,我们理所应当也义不容辞的要响应习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的伟大号召,紧紧围绕高质量发展主线,全面贯彻落实集团三次党代会精神,致力于打造“七个三航局”,实现“千亿三航局”,在打造“三型”世界一流企业进程中奋勇争先。
12月16日上午,三航局副总经理汪涛到二公司总部讲授专题党课。
汪涛结合党史学习教育及贯彻落实党的十九届六中全会精神和总书记“七一”重要讲话精神、贯彻落实国企党建工作会精神以及集团三次党代会精神,从三航党员干部如何奋勇争先、推动工作方面开展交流。
他强调,传承百年荣光,响应伟大号召,需要深刻认识党和国家的战略大局,需要立足于国有企业这一基本属性,需要立足集团打造“三型”世界一流企业的大局大势来考量。
他指出,传承百年荣光,响应伟大号召,二公司要立足实际,加强党建引领、落实发展战略、拓展发展空间。
他要求,要加强党建引领,争做高质量党建引领企业高质量发展的标杆。在强化党建引领上强起来,厘清不同治理主体的决策权限,动态调整权责清单,明确党委讨论和决定重大事项的规则和范围。要强化战略执行,争做集团和三航局战略落地见效的标杆。强化对战略的认知和认同。强化对战略的融入和部署。强化对战略的执行和推动。要强化项目管理,争做基础管理能力突出的标杆。高度关注项目管理团队管理界面和公司管理界面的界定。高度关注拉开考核差距、让项目盈亏和管理团队按比例挂钩的普遍性尝试。高度关注项目经理职业规划和职业项目经理培养激励的问题。