中交三航局三公司|喜报公司多个项目获得江苏省2021年“质量信得过班组”荣誉

近日，江苏省质量管理协会公布了2021年“质量信得过班组”称号的评审结果，公司承建的南京地铁6号线TA02标四工区项目施工班组、第一工程处PHC管桩生产班组、扬州空港新城项目部质检部荣获“质量信得过班组”荣誉称号。

项目部自进场以来，扎实做好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念，以“质量达到合格等级，创优质样板”为质量管理总体目标，落实目标管理责任。项目部以工程需求为导向，强化施工技能，多层次提升员工综合职业素质：以项目人才调研为基础，掌握员工基本情况，精准施教，差异化培养；以良好从业习惯为切入口，培养一支优秀高效的管理团队；以实战训练促提升，定向培养专业化人才。

    项目部将继续健全管理制度措施，建设扎实后备力量，加强四新技术应用，健全考核和激励机制举措，将项目建设成为创新、团结、高效的集体，并最终实现高品质质量工程的目标。

第一工程项目部PHC管桩车间成立至今已有15年，产量达250万延米。一直以来，车间秉持安全第一、质量为主的原则，质量控制不只是质量管理人员的工作，而是全体班组人员目标一致，共同努力的成果。同时，班组坚持质量红线的把控，生产全过程严格落实实名制、三检制度，质量控制重心放在事前，严格避免事后补救。

项目部未来将继续保持质量为主的原则，把PHC管桩、PC构件打造成客户心中的信得过产品，树立三航品牌，打造行业标杆。

扬州空港新城项目部在完善管理制度标准化、人员配备标准化的基础上，狠抓现场管理标准化和过程控制标准化，纵深推进标准化建设，以管理制度标准化为基础，科学配置人力资源，制订作业指导书，强化现场管理和过程控制为抓手，建设标准化施工驻地、标准化混凝土搅拌站、标准化钢筋加工场以及标准化施工指导手册。工程严格实施“标准化、规范化、精细化、人本化”管理。在“严控施工质量，提升工程效益”这一愿景的指引下，全员能够把主要精力集中放在施工智联的提前预控上，始终贯穿“控制质量就是我们的生命线”这一原则，通过主动积极的逻辑隐患、质量隐患排查，提前将异常苗头消灭在萌芽状态，为工程建设保驾护航。

来源：潘唯 李高 李佳丽 张凯 程媛　

编辑：周其佳