中铁七局集团|中铁七局召开2021年双清工作会议

12日12日下午，中铁七局在本部召开2021年双清工作会。会议全面总结今年双清工作取得的成绩，安排部署2021年末及今后一段时期双清重点工作，激励全集团双清工作人员锚定目标、抢抓机遇、攻坚克难，确保完成各项任务目标。中铁七局党委常委、副总经理何江主持会议。

中铁七局党委书记、董事长王珂平指出，要提高政治站位，深刻理解开展双清和“两金”压控工作的重要意义。开展双清和“两金”压控工作，是直接关系国计民生的政治任务，是直接关系品质提升的现实需求，是直接关系员工幸福的价值来源。

王珂平强调，要保持清醒认识，充分肯定双清工作取得的成绩更要找准工作差距。双清和“两金”压降取得阶段性成果，但是仍然存在完成年度目标任务重、压力大的问题；中铁七局整体运行平稳，但是仍然存在个别单位矛盾隐患突出、经营风险较大的问题；双清工作体制机制已经初步形成，但是仍然存在运转不畅、效率不高的问题；绝大多数党员干部敢打敢冲、善作善为，但是仍然存在少数干部畏首畏尾、劲头不足的问题。

王珂平指出，要坚定必胜信心，全力打好中铁七局“十四五”开局之年收官战。要坚决一以贯之加强党的领导，坚决完成年度各项目标任务，坚决守住安全质量生命线，坚决防范风险维护企业稳定，坚决规范理顺内部经济秩序，坚决走共同富裕和谐发展道路。

王珂平强调，要以郑重承诺的坚定态度，坚决打赢项目管理提升生死战。他简要传达了中国中铁项目管理提升会议精神，对扎实推进中铁七局项目管理提升工作提出五项要求，一是深刻理解项目管理提升的重要意义；二是严格落实项目管理的主体责任；三是准确把握项目管理的内涵和外延；四是明确项目管理提升的基本思路；五是切实加大项目管理的奖惩力度。

中铁七局总经理师建军因有重要经营活动，未出席会议，在书面讲话稿中强调了三个方面工作。

师建军指出，要提高政治站位，增强双清工作使命感。建筑市场的形势变化对双清工作提出了新的更高要求；企业高质量发展需求对双清工作提出了新的更高要求；有效防控风险对双清工作提出了新的更高要求。

师建军强调，要咬定目标，增强双清工作紧迫感。为了进一步整合双清资源，推动双清工作上台阶，中铁七局今年3月成立了双清办，经过8个多月的运行，效果十分明显、成绩值得肯定，达到了初步效果，但依然面临问题不少，任务繁重的形势。

师建军指出，要狠抓落实，增强双清工作责任感。要“清”出主动出击、超前工作的进取精神；要“清”出真抓实干、勇争一流的务实作风；要“清”出舍我其谁、敢为人先的责任担当；要“清”出精确高效、克难攻坚的过硬能力；要“清”出坚忍不拔、善于斗争的意志品质；要“清”出期到必成、颗粒归仓的优异成绩；要“清”出善作善成、能打硬仗的人才队伍。

会议期间，党委常委、总会计师王恺就双清面临的形势进行分析，指出存在严肃性、重要性、紧迫性和艰巨性四大特征，明确了“手勤、脚快、脑活、心动”四位一体的年末双清“大决战”工作要求，并统筹部署年末财务的重点工作。

会上，财会部、工经部、双清办对2021年度双清工作进展情况进行了通报；6家单位分别作了交流发言；对2020年度中铁七局清收清欠工作标兵和先进个人进行表彰并颁奖。

本次大会采用“主会场+视频分会场”的形式召开，中铁七局部分领导班子成员、本部相关部门负责人，部分子（分）公司主要领导、交流发言单位代表、先进个人代表在主会场参会，其他子（分）公司、各项目（指挥）部共设分会场69个，共计263人在分会场参会。