中原石油工程有限公司|公司领导张百灵到西南工区调研

12月11日，中原石油工程公司执行董事、党委书记张百灵到西南工区调研，组织召开座谈会，了解项目体制机制优化运行情况，分析研究存在问题，安排部署近期重点工作。公司副总经理徐泓，市场管理委员会、钻井工程技术研究院负责人陪同调研。

座谈会上，西南工区指挥部及工区各项目部、西南钻井分公司、井下特种作业公司元坝项目部分别汇报近期工作情况。

张百灵充分肯定了西南工区项目体制机制优化进展成效，就抓好下步工作提出要求：

一要做好干部人才配备优化。西南工区指挥部要树牢“所有工作围绕生产转”理念，结合工区各项目部、基层队运行实际，统筹考虑各路工作管理干部配备优化，提出干部人才配备方案，充分激发干部人才能动性，提高管理效能和生产时效。

二要做好对标管理工作。认真分析西南工区各类先进施工指标，从生产经营、技术管理等方面明确标杆，发扬“有第一就争，见红旗就扛”精神，积极开展“建标、对标、追标、创标”竞赛，勇于树立自己的标杆，同步落实“比学赶帮超”工作，推动管理水平、施工业绩实现整体提升。

三要做好井下事故预防。树立“一切事故皆可避免”理念，坚持“史为鉴、预为先、防为主”原则，向事故学习、向历史学习，发挥专家团队作用，健全风险识别分析机制，提前研究制定故障复杂预案；建立溯源、溯责、溯过机制，对发生事故的单位和人员严肃责任追究，强化考核问责，确保故障和复杂率有效控制。

四要加强安全生产管理。增强红线意识、底线思维，深刻认识“安全是最大的效益”，坚持生产给安全让路、效益给安全让步，把井控安全作为重中之重，认真落实“交报询领”机制，严格执行风险防控措施，强化冬季安全管理，确保安全生产无事故。

五要推进提速提效。加强生产运行组织，强化调度管理，一切行动听指挥，树立铁的规矩、铁的纪律，以铁军作风实现管理提速提效；对招标、采购等工作实行提级管理，加强承包商管理，推行“以量换价”，不断降低生产成本。

六要抓好党建工作。西南工区指挥部党工委要履行督导责任，各施工单位要落实党建主体责任，加强基层党支部建设，着重抓好党的十九届六中全会精神学习宣讲，推动生产经营与党建工作深度融合，确保受 、起作用、见实效。

徐泓对西南工区下步工作提出要求，要进一步理清指挥部、项目部和钻井公司之间的管理界面，避免多头指挥，明确工区项目部技术决策权，拟定技术管理负面清单，确保技术措施有效落实；要定期组织召开区域技术会议，强化经验交流和分享，实现共同进步、共同提升；要抓好生产运行组织，降低无效作业时间，切实提高钻机有效动用率；要持续强化工区钻井队管理，明确项目部对钻井队的用人和考核权限。