中原石油工程有限公司|公司领导宋保健到西北工区调研指导工作

12月8日-14日，中原石油工程公司总经理、党委副书记宋保健到西北工区调研指导，组织召开座谈会，了解西北工区项目体制机制优化运行情况，看望慰问基层一线干部员工，拜访甲方有关单位。公司首席专家和副总师陪同调研。

12月12日下午，宋保健在新疆轮台基地主持召开西北工区座谈会,听取西北工区指挥部和工区各项目部、塔里木分公司以及在疆单位近期工作情况。他充分肯定了西北工区项目体制机制优化进展成效，就下步工作提出要求：

西北工区指挥部、各项目部要统筹考虑，认真分析部分队伍在甲方业绩排名落后原因，强化与甲方沟通协调，督导钻井队伍转变思想、强化统一管理，尽快适应甲方的管理和标准，努力提高施工业绩，真正做到以安全、业绩、品牌保市场。

各钻井公司要配齐配好人员并保持相对稳定，工区安全监督必须熟悉甲方安全规则、操作规程、检查注意事项，工区指挥部要加强直接作业环节监管，做好事前提醒，关键作业环节管理干部和专家要驻井指导。要强化事故案例学习，提前制定并落实预防措施。要高度重视环保工作，加强与地方政府部门有效沟通，强化日常管理，杜绝环保事件。

建立对标管理机制，对标对表工区先进指标，认真查找效益流失点、亏损点及存在的差距，从生产、技术、装备、经营等方面全力推进精细化管理。要做好生产组织衔接，加快搬迁安进度，切实提高生产时效。加强成本控制，针对直达料、大宗材料、装备配件采购，全面推进“以量换价”工作；统筹考虑、严格管控泥浆、钻后治理等费用，确保公司整体效益最大化。

注重提高培训针对性和实效性，结合顺北、塔河区块地层特点和施工要求，分类采取有针对性教学措施，灵活开展重点岗位人员培训，加强技能操作人员实操训练，不断提升全员理论知识和业务技能水平。

西北工区指挥部要充分发挥技术人员的骨干指导作用，运用好考核这个“指挥棒”，着力提升基层骨干人员技术素质，使用成熟泥浆体系，带头推进“研产服用”，强化邻井调研，全面准确做好技术交底，加快技术模版推广应用，严控井控风险，建立故障复杂溯源制度并严肃追责问责，最大程度降低井下故障复杂。

完善“三重一大”配套机制，全面加强制度建设，及时督导各项重点工作进展，适时组织开展劳动竞赛，认真落实为基层减负工作，切实为基层办实事、办好事，让基层干部员工把更多的时间和精力投入到生产经营工作。

12月13日，宋保健一行还先后前往钻井二公司70613钻井队、塔里木分公司70868钻井队、钻井三公司70856钻井队等施工现场调研。宋保健详细查看询问安全管理、井控装备、钻井施工和环保治理情况，重点检查坐岗记录、井控应急演练情况，听取钻井队工作汇报，与井队干部员工进行座谈交流，实地了解经营管理、提速措施和生产时效等工作。