中交一航局五公司|公司召开财务云业财协同工作推进会

12月14日，公司召开了财务云业财协同工作推进会。

公司党委书记、总经理宋宏伟，总会计师原国旗，公司副总经理李岳以及公司总部各部门负责人，各基层单位负责人及相关人员参会。

会上，一航局财务云工作组成员刘磊对中交财务云业财协同工作的工作目标、上线工作内容及核心主数据清洗思路进行了详细说明。

宋宏伟提出三点要求：一是要提高认识，充分了解此项工作的重要意义。财务云业财协同是落实中交集团和一航局“十四五”数字化转型的重点任务；是贯彻新发展理念、以信息化促进管理变革的重要举措。二是要提高站位，清醒面对当前“时间紧、任务重”的严峻形势。财务云上线工作，时间紧、任务重、压力大，各部门、各单位要清醒认识到上线工作的艰巨性、复杂性、严峻性，及早投入资源、安排人手、制定计划，根据公司专项工作方案安排的时间节点落实各项工作。三是要科学统筹，全力推动工作快速展开。各单位、各部门要结合自身业务特点和管理特征，提前做好规划，相关负责人要切实担起责任，高度关注此项工作，全力推进上线步伐，按时保质完成。

原国旗宣读了《中交财务云业财协同专项五公司上线工作方案》，对相关工作进行了具体部署。同时，提出四点要求：一是做好组织保障。公司成立了以主要领导为组长的财务云工作领导小组，系统部署推进工作。各部门要明确职责、合理分工，提高对项目实施的重视程度，召开高规格的启动会，扩大参会人员范围。二是做好机制保障。公司成立了多个专项工作组，分头开展工作。抽调人员集中办公，强化培训工作，以提升工作效率。实施激励措施，以提高工作的积极性。三是做好资金保障。确保中交财务云业财协同项目实施的资金投入，确保相关任务得到充足的资金支持。四是做好技术保障。组建专家技术团队，做好关键环节的技术储备，科学合理推进各项工作。此外，对项目推进过程中可能存在的进度滞后风险、接口开发风险进行了提示并给出应对方法。

李岳通报了公司内部机构调整情况，对公司的84个项目进行了重新梳理，进一步精简了组织机构，理顺了财务账目流程，为财务云业财协同工作提供了组织保障。