决胜四季度丨四子王旗维检站提前24天完成年度发电量

2021年是极不平凡的一年，面对疫情反复、叶片吊装任务紧张、风机停机及限功率运行等严峻形式，四子王旗维检站牢固树立“度电必争”理念，对外加强电力市场营销，协调风机吊装等事宜，对内以示范班组建设为抓手，加强运行监盘、巡检维护，加强重点设备巡查消缺，有效保障了机组设备的健康运行，顺利完成年度电量目标任务。

一是夯实安全基础，从源头做好“双提高”。牢固树立“大安全”理念，强化安全教育，做到疫情防控常态化。同时积极组织“安规”考试、会前一分钟“安全话题导入”等活动，利用晚班会总结每日工作重点，开展问题处理方法、安全措施落实等讨论，达到一人工作，全员受益，共同提高的目的，实现技能基础和思想意识双提高。

三是加强创新管理，推进降本增效。依托无人机创新工作室，开发无人机在叶片巡检、光伏组件巡检方面的深入应用，完成《一种云台系统及无人机》等4项专利申请，技术创新能力进一步得到提升；以管理创新为动力，形成 “健康体检表”布置工作-消除问题-全员讨论-发现问题-更新“健康体检表”的良性循环机制，大大减少人员往返路途次数，人员登机效率提高1-2倍以上，登机次数下降2-3倍。

四是深化科学管理，提升机组可利用率。加强风功率预测工作，科学安排定检消缺和风机吊装工作，降低弃风率，确保风能资源利用的最大化；安排专人查看AVC、AGC数据信息，确保设备出力始终处于最优状态；在机组运行方式上优化方案，抓住一切有利时机，抢发、多发电量。强化对标分析，与同区域风电场发电量利用小时数进行对标，持续改进赶超，在对比中提升管理水平，确保区域利用小时名次领先。

下一步，四子王旗维检站将做好总结，提高站位、扛牢责任、聚焦问题、精准发力，力争工作跟得再紧一点、缺陷处理速度再快一点，为集团公司“2035一流战略”落地和北京公司“保五争六”、“保九争十”年度目标努力奋斗！