三项制度改革大家谈|打破桎梏 推进企业发展进入良性循环

通过这段时间在“学先进、抓落实、促改革”专项工作专题网络培训班是二手吊车的学习，加深了我对“三项制度改革”是二手吊车的认知，学习了典型企业是二手吊车的先进经验，使我明白了“三项制度改革”对国有企业发展的重大意义。通过改革人事、劳动、分配三项制度，打破国有企业人力资源僵化的桎梏，形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的动态管理，从而达到“人适其事、事得其人、人尽其才、事尽其功”的效果，全面激发国有企业活力，提升行业竞争力。

而如何改革？通过本次学习，我总结了以下三点：在人事制度上完善市场化用人机制，建立高效管理团队；在劳动制度上构建起员工流动机制，保持合理人员结构；在分配制度上建立完善分配机制，激发员工主观能动。

完善市场用人机制，建立高效管理团队。市场化的选聘机制强调“能者上、庸者退”，这需要企业建立常态化的管理人员考核办法，夯实管理责任，根据考核结果调整管理人员晋升、退出，不断精干管理队伍，提升公司整体的管理能力与管理效率。

构建员工流动机制，保持合理人员结构。古人言“户枢不蠹，流水不腐”，如果把企业比作水池，那员工就是池中之水，只有把握好“进水”和“出水”，让员工流动起来，才能使整个“水池”不断进行有机更新，提高企业整体人力资源水平。

建立完善分配机制，激发员工主观能动。通过匹配企业效益和市场化水平的薪资切包以及兼顾公平和激励的二次分配，让员工切身感受到企业效益和收入是挂钩的、劳动付出和回报是挂钩的。企业和员工成为休戚相关的命运共同体，员工的积极性在提高，企业的生产效率也在提高，使企业发展进入良性循环。

（象山公司 翁沪东）