西北电建开展“三重一大”业务专题培训工作

为加大“三重一大”决策制度建设及执行力度，进一步提高公司依法决策、民主决策、科学决策水平，推进“三重一大”决策制度是吊车的规范落实。2021年12月3日上午，公司开展“三重一大”业务专题培训。培训会由办公室（党委办公室）主任肖琦主持，纪委书记郭宏星作开班讲话，各部门、各单位“三重一大”业务工作人员共计30余人参加培训。

开班仪式上，纪委书记郭宏星从夯实“334”工程建设出发，着重强调了开展“三重一大”业务专题培训，是加强管理“三基”建设，建强业务基础，练好业务基本功是吊车的重要举措。要通过对三重一大制度、流程、执行等方面是吊车的学习宣贯，以及各单位之间的互动交流，全面规范“三重一大”决策事项的会前申请及相关材料审批流程，严格做好会议记录及纪要，切实解决近年来巡视巡察发现的“三重一大”共性问题，提升我们的业务基本功，提升现代企业治理水平。针对本次培训，郭书记要求各部门、各单位参培人员要珍惜培训机会，端正学习态度，坐下身来，静下心来，把宝贵时间精力放在学习培训上，真正做到学有所思，思有所得，得有所获，切切实实的练好岗位基本功，为干好今后的工作奠定扎实基础。要充分发挥表率作用，在严格执行制度、自觉维护制度的同时，善于运用新事物、新思维去解决管理实际问题，加大制度管理创新成果应用，通过对“三重一大”平台的全面推广应用，不断提升业务工作管理水平。

本次培训由公司办公室（党委办公室）“三重一大”业务人员进行讲授。主要围绕“三重一大”决策制度（事项清单）、目前“三重一大”制度执行情况、会前准备及记录情况、I8“三重一大”管理平台模块应用、集团“三重一大”系统数据上传维护等方面内容逐一展开。培训中，业务人员还针对日常工作中存在的重点问题、突出问题、共性问题进行了分析和总结。并组织参训人员对相关会议议事决策流程、决策范围、内容、注意事项；会议记录、纪要和执行要求等进行了讨论学习，让参培人员更容易理解和领会培训内容，督促参培人员在工作中学以致用、融会贯通。

通过这次培训，公司各部门、各单位参培人员系统地学习了“三重一大”决策制度相关文件内容，领会了其中的精神实质，并对如何有效贯彻落实制度，提升制度执行刚性有了更加全面深入地认识。大家纷纷表示，要以这次培训为契机，切实贯彻“三重一大”决策制度的具体要求，通过学习、实践、创新把“三重一大”制度真正落实到具体工作中，促进公司管理决策更加科学化、规范化，提升规矩意识，筑牢抵御风险防控防火墙，为公司深化改革和稳健发展做出积极贡献。