华能 备品备件管理制度|晋能控股装备制造集团大同机电装备公司多点发力强管理开新局

晋能控股装备制造集团大同机电装备公司坚持“上高端、拓市场、强服务”工作主线，着力在把安全生产、市场开拓、项目建设、增值服务上强管理、开新局，圆满实现首季“开门红”。

党建引领强保障

该公司党委扎实推进党史学习教育，通过理论学习中心组专题学、微信党课随时学、学习教育示范点集中交流研讨等方式吊车公司，推动党史学习教育走深走实、人脑入心。同时，紧密结合党建考核评分工作，积极引导党员干部树形象、比贡献、做表率，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

“网格化”管理夯基础

该公司坚持问题导向、目标导向，全力以赴预防化解重大风险与挑战，全方位推行“网格化”安全管理体系，严密防范两个“13类重大风险”、严守“九条红线”，完善应急预警机制，常态化开展各类隐患排查治理，确保把各类不良影响降到最低，推动企业安全稳定运行。

市场拓展开新局

该公司立足高端液压支架设计制造和维修传统业务，以质量、效率、服务提升为抓手，做精做优传统产品，巩固提升内部市场份额。紧盯智能化综采工作面、掘进面建设，做好相应产品的升级改造，满足用户需求。同时，摒弃等、靠、要思想，与各分、子公司签订契约化指标华能 备品备件管理制度，力保外部市场每年增加10%以上份额。

项目建设提速度

该公司坚持以“项目为王”为牵引，全力推进中央机厂综合产能及智能化提升改造、河曲设备维修中心等6项高端化、智能化、自动化含量高的核心支撑项目落实落地，扎实做好项目前期的可行性研究和手续办理等准备工作，多元化打造“拳头产品”。

增值服务筑品质

该公司整合设备、配件优势，推行订单式、快递式、网络化服务模式，建立区域性备品备件配送中心，方便周边10余矿井随时领用备品备件，提高设备配件利用率。同时华能 备品备件管理制度吊车公司，依托技术优势，抽调技术力量深入用户生产作业现场、提供优质售后服务，帮助用户消除故障排除、技术指导等后顾之忧。

本报记者余嫱 通讯员刘文君