【中交一航局三公司】公司领导到在建项目推动管理工作落实

中交一航局三公司1月6日，公司党委书记耿一智、总经理王文欢到大连金州湾国际机场深层地基处理项目推动管理工作落实。公司副总经理吴文涛参加。 耿一智一行实地察看了施工现场，参观了项目数字化展厅，听取了项目综合情况汇报。 针对项目下阶段工作，耿一智要求， 一是 集中精力干好在建项目。要锚定节点目标，统筹调配人员设备，依托数字化管控体系强化安全质量管控，精准把控关键工序，确保工程质量与进度双达标，筑牢项目建设根基。 二是 牢固树立“效益优先”导向。增强全员成本责任意识，优化施工方案及绩效考核，充分调动全员积极性，确保多劳多得、优绩优酬。 三是 系统做好项目成果总结。梳理项目在深层地基处理技术突破、绿色施工、数字化管控等方面特色亮点与核心优势，为申报各类权威奖项做好准备；同时形成可复制的深层地基处理技术与管理范本，为同类工程提供有益借鉴。 四是 持续强化品牌建设。以高标准履约彰显专业实力，主动践行绿色施工理念；加强项目正面宣传，通过优质工程打造企业标杆，提升公司在机场基建领域的品牌影响力与市场竞争力。 王文欢强调，一是 着力提升统筹指挥协调能力。项目全员要强化全局意识，建立健全多方联动协调机制，主动对接业主、监理等相关单位，及时沟通解决施工组织、资源调配等方面的堵点难点问题，保障项目有序推进。 二是 系统优化项目组织机构。要结合项目实际需求和公司部门设置，进一步理顺管理流程，细化项目内部职责分工，加强团队专业化建设，提升整体执行效率与协同作战能力。 三是 坚守质量“生命线”，全力做优项目。要严格遵循施工规范与技术标准，严把材料进场、工序施工、验收检测等各环节“质量关”，打造安全可靠、品质优良的精品工程。 四是 提升成本管控精细化水平。科学统筹人力、物力、财力等资源配置，优化施工方案，严控非生产性支出，在保障工程质量的前提下实现项目效益最大化。 素材：金州湾国际机场深层地基处理一标段、二标段项目部 供稿：唐艳娟、庞思建 编辑：王耀宇校核：修明霞往期精选一航局领导到公司在建项目调研指导