陕西路桥集团1月6日,迪拜卡图拉项目召开动员会。明确项目组织架构、职责分工及核心工作要求,为项目高效推进奠定坚实基础。
会议强调,项目全体参建人员要统一思想认识,全力协助队伍理顺大劳务管理模式,快速适应迪拜地区属地化现场施工管理方式方法;要抢抓时间节点,高质量编制并上报项目管理策划方案,建立市场信心、提升市场信任度,夯实本地市场立足根基;要以商务核算为轴心,扎实做好各业务归口管理工作,工程管理与资源调配部门要树立“提前谋划、超前布局”的前移管理观念,全面强化项目全周期成本管控。
会议要求,项目全体参建人员要主动学习本地管理模式与属地工作方式,加强与当地工作人员的交流学习,快速适配本地工作环境;要提升沟通能力,专业技术人员要主动突破语言与文化壁垒,增强跨文化沟通技巧,保障工作高效衔接;要加强内部管理,在明确项目内各级管理分工的基础上,注重协同融合、交融并济,最大化提升人力资源调用效率;要凝聚团队精神,传承发扬集团公司“老带新”的光荣传统,积极借鉴本地央企属地化管理经验,加强与本地专业管理人才的协作,同时与劳务合作单位开展帮扶共建,形成工作合力。
据了解,该项目位于迪拜纳德什巴1区麦格公园生态保护区。项目整体定位高端,工程内容主要包括93栋联排别墅、2栋独栋别墅及6栋小高层住宅的土建专业部分,其中联排别墅创新采用预制混凝土框架结构。项目总建筑面积约20.33万平方米,总工期30个月。
供 稿:张碧晖编 辑:闫博鑫审 核:王 拓
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