【陕煤集团榆林化学公司】榆林化学2025年十件大事！

陕煤集团榆林化学公司2025年，在陕煤集团的坚强领导下，榆林化学牢牢把握 四项重点工作，紧紧围绕四个一流目标，大力践行四种经营理念，不断丰富拓展“实干者”文化 内涵，以“发现问题就是进步、解决问题就是发展”的奋进姿态，砥砺拼搏、开新图强，高质量完成集团公司下达的各项目标任务，企业核心竞争优势不断凸显。 PART 01大安全文化强基固本，连续八年实现“双零”目标全面落实陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，培育践行“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化。持续“抓班子、带队伍、强管理”， 10名领导班子成员带头落实“个人安全行动计划”，先后深入项目一 线663次，检查整改隐患772项。96名中层管理人员现场检查近 2万次，解决问题9700项。385名共产党员落实安全“零报告”超万次 ，职工群众“低头捡黄金”机制兑现奖励 71万元。3项优秀隐患排查案例获 省级及以上推广，公司连续 8年实现“安全零事故、环保零事件”。 PART 02二期项目全面发力，千亿融资开创行业新纪录 总投资1760亿元的二期项目，认真贯彻“严、细、控”项目建设总要求，持续深化“领导小组 +专班推进”机制，高规格成立项目建设指挥部，全方位实施领导班子包联制，全覆盖打造 15 个标准化项目部，并通过签订“满分重奖、末位淘汰”的目标责任状，全面构建“横向到边、纵向到底”的精细化强矩阵管控体系，推动项目工艺包全部交付，设备采购全部完成，“四纵四横”交通主干道全线贯通，整体进度较计划提前 60天，年度完成投资122.8亿元，累计完成投资突破 151亿元，签订各类合同830份、总金额411亿元，招标概算节约22.54 亿元。与此同时，7月4日，公司携手11家金融机构成功签约，二期项目获取超 1000 亿元融资批复，创同类项目融资规模新纪录，并实现陕煤集团成立以来，首次无担保信用融资突破，坚实的要素保障推动“四个一流”蓝图加速转化为产业现实。 PART 03持续深化四种经营理念，增强企业核心竞争力 深化四种经营理念，增强企业核心竞争力 聚焦四大领域，推动四种经营理念深度融入项目建设和生产经营全流程。品牌建设方面，以“营销思维”优化生产，通过工艺调整，混合醇酯和重质二元醇中乙二醇含量大幅降低，产品收率从 97%提升至98.5%，年度增产3.15万吨。EG 合成侧线反应器投运，开始新型乙二醇催化剂验证，为后续更长周期更高负荷运行奠定坚实基础。同时，根据市场反馈敏捷调整生产工艺，聚酯级乙二醇核心指标获业内认可，产品网拍年增收 1800 余万元。节能降耗方面，践行“紧日子”理念，通过节电管理、能量梯级利用、固废杂盐处置优化等多项举措，节约用电 7500万KWh以上，节约用煤26.88万吨，年降本3.8 亿元，资源利用率大幅提升。科技创新方面，以“赚钱思维”投入研发、技改，推动催化剂和装备升级，高钯催化剂应用推动年创效 1.5亿元，多项节能减碳技改项目的陆续落地，为后期扩能增产和效益释放打牢基础，将成为 2026 年新的效益增长点。高效协同方面，秉持“乙方思维”，强化甲方服务意识，与物资集团成立工作专班，完成集采 74.72亿元的1408台关键、超限和长周期设备，推动落实陕钢集团钢筋 18万吨，北元集团水泥100万吨，建设集团工程服务费 9亿元，持续深化“大协同”构建，实现风险共控、资源集采、专业协同。 PART 04能效领跑与智能升级并举，经营业绩创历史新高 深化四种经营理念，增强企业核心竞争力 2025年，榆林化学全年累计生产聚酯级乙二醇 201.5万吨，实现营业收入100亿元、利润12.1亿元，分别完成集团下达目标任务的 121.4%和240%，创历史最好成绩。180万吨/年乙二醇项目安全稳定运行超 1180天，并且以全国煤制乙二醇 1/5的产能，贡献了1/3的产量，实现了1/2多的利润，展现出强劲的盈利能力与运营韧性。 在绿色低碳发展上，公司再度彰显标杆实力： 180万吨/年乙二醇项目，单位产品综合能耗 2218kgce/t、水耗8.16m3/t ，关键指标不断刷新行业新纪录，蝉联全国石化行业能效、水效“双领跑者”标杆企业。同时，“煤制乙二醇绿色低碳智能工厂”成功获评国家卓越级智能工厂，标志着公司迈上了“规模引领、效益卓著、智能驱动”三维并举的全新赛道。 PART 05DMC项目实现“当年投料、当年超产、连续盈利” 深化四种经营理念，增强企业核心竞争力 50万吨/年DMC一期项目，通过16项精细化管控举措，以平均 115%的负荷率高效运行，实现了“当年投料、当年超产、连续盈利”，关键原料单耗达到行业最优，年度节支超 1300 万元，全面彰显了“认真就能把事做对、用心更能把事做好”的管理效应。该项目的成功，不仅验证了技术路线的先进性，更展现了公司在装置快速达效与市场精准把控上的卓越能力，树立了效益新标杆。 PART 06CCS示范工程注碳成功，绿色转型实现重大进展 深化四种经营理念，增强企业核心竞争力 400万吨/年CCS示范项目先导试验工程，成功纳入省级重点“四个一批”项目清单。榆碳 1井11月11日实现二氧化碳成功注入，标志着 CCS全流程贯通。该项目将乙二醇装置产生的二氧化碳捕集封存，年减排量达 40 万吨。不仅标志着陕煤集团在破解煤化工低碳转型领域取得重大突破，更实现了中国大规模二氧化碳地质封存技术从研发走向工业化应用的“关键一跃”，为行业绿色转型提供了可借鉴、可复制的“陕煤方案”。 PART 07推动“大协同”增效，“三大中心”与零碳战略机构集成发力 深化四种经营理念，增强企业核心竞争力 按照陕煤集团“协同增效年”总体安排，大力实施内部治理架构改革，通过成立企业共享服务中心（ SSC）、卓越管理中心（EMC）、战略督察中心（SIC），构建公司高效治理“铁三角”： SSC下沉服务为基层“减负”， EMC优化流程为管理“增效”， SIC 穿透督导为战略“护航”，推动形成“服务筑基、管理赋能、监督闭环”的现代企业运行体系。同时，锚定“十五五”发展全面绿色转型，前瞻设立“零碳战略中心”，持续推进节能减碳技术攻关与能源结构优化，为陕煤集团加快实现“双碳”目标筑牢坚实根基。 PART 08打造合规风控体系，企业治理水平不断提升 深化四种经营理念，增强企业核心竞争力 公司将合规风控体系建设作为高质量发展的“生命线”工程，系统构建“ 1+3+N”制度体系，将合规审查 100%嵌入重大决策、物资采购、工程建设等 11个关键领域，发布115项二期项目管理制度，优化管理流程 215项，实现从制度建设到管控实效的全面升级。高起点成立合规防风险管理领导小组，推行“两级协同审查 + 第三方全过程审计”工作机制，构建决策层、管理层、执行层协同联动的“三道防线”，推动实现《各级人员合规管理职责清单》《质量风险预控清单》《项目部标准化手册》全覆盖落实。 在纵深推进合规管理中，强化领导班子带头，推行《履职记录手册》量化合规管理与“强矩阵”穿透式管控，将合规要求贯穿班子成员日常履职各环节。推行“例会检讨 +绩效扣减＋考评退出”问责机制， 22名中层管理人员公开检讨、 214名关键岗位人员被绩效考核、 13名参建单位管理人员被责令退出。组织 4场覆盖396人的，包括10 名领导班子在内的全体管理人员合规知识专项考试，进一步筑牢全公司合规管理防线。通过系统完备、覆盖全面、运行高效的合规风控体系，保障了公司连续两年，获评陕煤集团目标责任考核“优秀单位”。 PART 09“实干者”文化落地生根，高质量发展动能强劲 深化四种经营理念，增强企业核心竞争力 系统构建并深入践行以“一个安全理念、三种心态、四个善于、五种文化、六讲六必须、九少九多、十项承诺”为核心的实干者文化体系，将文化软实力转化为发展硬支撑。 该体系以“隐患就是事故、违章就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念为基石，引领全体干部职工，不断厚植“事情没有干好，工作没有干完，问题没有解决，要有‘不踏实’的心态”等三种心态，深入践行善于发现问题、善于解决困难、善于思考现状、善于提升管理的“四个善于”。大力倡导“如履薄冰、诚惶诚恐”的安全文化，以“马上就干、干就干好”的执行文化和“严谨细致、精益求精”的专业文化为抓手，锤炼务实作风，以“敢闯敢试、开拓进取”的创新文化和“干净做事、清白做人”的廉洁文化为引领，激发担当精神。特别强调“六讲六必须”的刚性要求和“九少九多”的行为准则，推动全员转变作风，不断深化工作执行。与此同时，领导班子模范带头，通过“十项承诺”立规矩、树标杆、做榜样，以上率下营造了“讲实绩、重实干、求实效”的浓厚干事氛围。 这套环环相扣、层层深入的文化体系，已深度融入安全环保、项目建设和生产运行各领域，有效提升了组织执行力、风险控制力和团队凝聚力，为企业高质量发展注入了强大的精神动力和文化支撑。 PART 10党建领航汇聚合力，企业发展与员工福祉同频共振 深化四种经营理念，增强企业核心 竞争力 扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格按照陕煤集团“党建工作强基固效年”安排部署，聚焦公司年度党建“十大任务”，联合 23家主要参建单位成立二期临时党支部 2个，打造形成党支部品牌 10个，通过组建14个党员突击队、党员责任区、党员示范岗，攻关急难险重任务超 200 项，荣获陕煤集团“先进基层党组织”、党建目标责任考核“优秀”格次等荣誉称号。坚持“宣传就是生产力”，完善舆情应急体系，年度发稿超千篇，顺利通过省国资委系统“文明单位”验收，连续 3 年入选行业“十大新闻”。深化廉洁文化建设，通过编制廉洁防控手册、开展家庭助廉活动、承办“廉洁文化三秦行”巡演等载体，筑牢廉洁防线，打造阳光工程。立足“幸福陕煤”服务体系构建，聚焦把公司食堂打造成为陕北化工企业“样板间”，把职工工作环境打造成为陕北化工企业“风向标”，把文化体育活动打造成为陕北化工企业“最强音”的“三个打造”目标，通过举办企业开放日、开展单身青年联谊活动、引进德克士知名餐饮品牌等举措，切实增强员工归属感、获得感和幸福指数。 凡是过往，皆为序章；凡是未来，皆有可期。站在“十五五”高质量发展的新起点，榆林化学正以更加奋发昂扬的姿态，朝着 2027 年建成千亿级现代能源产业集群目标，勠力同心、承压奋进，以加快实现“四个一流”的实干实绩实效，不断续写新时代产业报国的新篇章。 END▌作者：党委工作部 郭文静▌编辑：艾凤凤▌审核：李军安