【中铁九局集团有限公司】中铁九局召开项目经理大会

中铁九局集团有限公司1月4日至5日，中铁九局项目经理大会在盐宜铁路项目召开。中铁九局党委书记、董事长张连生，总经理岳志军出席会议并讲话，其他领导班子成员及高管参加。 期间，与会人员观摩了盐宜铁路项目智慧服务综合体、武进特大桥标准化工点和京杭特大桥北阳湖水中墩施工现场，听取了关于智能化生产系统、标准化施工、工艺工装等情况汇报；开展了项目内业资料观摩学习，观看了廉政警示教育片和盐宜铁路项目宣传片；一公司博乐五台铁路、三公司伊春钼矿、四公司沈阳地铁6号线、五公司长赣铁路、七公司徐民高速和大连分公司刚果金联合体等项目作经验交流。 张连生系统总结了项目管理深化年各项工作开展情况，对下一步重点工作进行部署。 张连生指出，本次项目经理大会的主要任务是深入贯彻中国中铁大商务管理再提升决策部署，理顺项目管理机制，一以贯之推进“项目管理深化” ，着力打造一批“善于盈利、彰显品牌、基础坚实”的价值创造型项目部，着力培养一批“能力突出、敢于担当”的优秀项目经理，为企业高质量发展筑牢坚实根基。 张连生强调，当前及今后一个时期，要全力构建“权责清晰、运行高效、充满活力”的项目管理新格局，为建设价值创造型项目部提供良好生态。要突出“三抓三有”，一是抓机制深化，打造有激情动力的项目。一体推进“七大权力”“八项责任”“九条禁令”“三类承包”机制，激发全员干事创业新动能。二是抓组织深化，打造有坚实基础的项目。注重基层人才培养，扎实推进专业化作业队和自建班组建设工作，培育优质供应链，努力打造高效管理层和坚实作业层。三是抓党建深化，打造有清风正气的项目。局、处两级要强党建、正风气、树文化，为项目部营造良好干事创业环境，推动“价值创造”在基层项目遍地开花。 张连生要求，要深入贯彻大商务管理理念，强化项目全生命周期管理。一是要提升管理策划水平，压实策划责任，完善策划内容，前置开展市场调研与谈判，确保项目赢在起点。二是要提升要素配置水平，统筹抓好人员、物资、设备、劳务配置，确保项目建设高效推进。三是要提升目标管理水平，紧紧围绕安全、质量、环保、进度和成本目标完善管理，努力实现完美履约和创效创誉。四是要提升收尾清收水平，坚持遏增量、减存量、防变量，努力创造有利润的营收，有现金流的利润。 张连生要求，项目经理要履行项目管理第一责任人责任，大胆做事、主动担当、积极作为，提升破解管理难题的魄力与韧性。要勇于争先，对标先进、目光向前，始终做到力争上游。要激情奋斗，以更深层次的内生动力投身新时期项目管理，打造出一批品质卓越、效益优良的精品工程，为企业“十五五”时期高质量发展作出新的贡献。 岳志军结合本次会议主题及下一步重点工作提出六个方面要求。 一是坚定不移提升履约能力。要全力坚守安全生产底线，打造精品工程，确保项目进度受控，同时做好信评工作，推动项目“安全生产、质量达标、进度受控、信誉良好”，不断提升客户满意度。二是 坚定不移深化大商务管理。要不断强化责任成本管理、确权增收、结算创效和科技创新，把降本增效、提质增效作为聚焦聚力的出发点和落脚点，纵深推进大商务管理。 三是 坚定不移加强要素管控。要狠抓组织体系建设、作业层管理和物资设备管理，聚焦影响项目履约和效益提升的关键要素，盯紧盯牢、管细管好。 四是 坚定不移建强人才队伍。要加强项目经理队伍和青年人才队伍建设，千方百计留住人才，纵深推进“三个人才梯队”， 把项目人才队伍建设作为一项基础性、战略性工程来抓。 五是 坚定不移强激励硬约束。要扎实推进三类承包，深化亏损项目治理，推进三项制度改革在项目落地，健全完善激励约束机制，全面调动一线员工主观能动性和干事创业积极性。 六是 坚定不移发挥党建引领作用。要强化政治建设，坚持互融互促，深化作风建设，推动党建工作深度融入项目管理，发挥好“根”“魂” 优势。 中铁九局副总经理刘纪飞围绕生产、技术及安全质量重点工作提出具体要求：一是要抓牢施工生产主线，确保重点项目履约；二是要系统推进项目管理工作，提高工作效率和工作质量；三是要夯实基础，持续提升技术管控能力；四是要进一步加强安全质量及节能环保工作；五是要加强新办法的学习，时刻以争先争胜的心态抓好信用评价工作。 中铁九局副总经理、总经济师刘峻峰就大商务管理再提升进行了工作部署：一是要筑牢大商务管理根基，推进系统能力建设；二是要激发全员创效动力，推动项目承包落地；三是要聚焦成本关键要素，着力挖掘降本潜力；四是要健全供应链体系，打造安全可靠供应链条；五是要聚焦清收核心任务，提升结算创效水平；六是要打好两拖欠治理攻坚战，切实维护企业权益。 与会人员围绕做强价值创造型项目部、项目管理效益提升以及《职业项目经理管理办法》(讨论稿)、《项目经理主要权责(试行)》(征求意见稿)等内容进行了研讨交流。 会议以“现场+视频”形式召开，中铁九局总部部门负责人，各子分公司领导班子及部门负责人，区域总部党政负责人及管控稽查队成员，局项目部及子分公司在建项目经理共计483人参加会议。 会后，对项目经理进行了培训，重点围绕 项目价值、安全质量警示案例、项目管理策划与技术质量管理、项目安全管理能力提升、工程项目物资设备管控、项目经理法律知识、风险抵押金细则、项目经理权利责任、项目分包管理以及职业项目经理 等内容，对参培人员进行了系统培训。 大胆干事勇于争先激情奋斗打造坚强有力的项目经理队伍 助力企业高质量发展、差异化发展  供稿丨中铁九局工管部、办公室、一公司  编辑丨马丹阳   刘   有  审校丨陶   力   喻   鑫   韩   冬  终审丨李仁强   穆永亮  主办丨党建工作部