【中铁六局太原公司】【六太·说要闻】公司召开2026年一季度安全生产视频会暨维稳工作会议

中铁六局太原公司12月29日，公司召开2026年一季度安全生产视频会暨维稳工作会议。公司党委书记、董事赵志明，总经理、党委副书记赵良文参加会议并讲话；党委委员、总工程师、副总经理孙新峰主持会议。 赵志明强调，一是高压防控，确保岁末年初安全稳定。 要高度重视信访维稳工作，划定重点维稳区域，压实维稳责任；要高度关注现场安全，严格落实上级安排部署，坚守施工进度服从安全要求底线，紧扣季节性施工特点，围绕防高坠、防火、防盗等安全要点，做好岁末年初安全管控。 二是抢抓机会，争取清收清欠取得突破。 要加大重点项目双清工作力度，提级发力，分管领导要高度重视，亲自上手处理；专职专班人员要充分发挥作用，确保双清工作取得新突破。 三是持续冲刺，奋力弥补年度开发不足。 要抢抓一月份关键时点，区域领导靠前主动参与，奋力推动重点跟踪项目尽快落地；要加快启动开发系统优化升级，制定系统治理方案和强有力的工作机制，确保系统工作有序有效；要利用“两节”契机，加强走访沟通，适度合规拜访重要客户。 四是提前谋划，坚实奠定全年产值基础。 要扎实梳理明年的结转任务和待揽任务；提前组织春节停工、复工安排，明确时间交底，严格履行督导；系统部门和各单位要各负其责，提前储备资源，留足复工余粮，形成复工即大干的局面。 五是善始善终，认真做好年度复盘总结。 重点做好项目层面年度复盘总结，查找管理不足，总结经验优势，做好下年度的工作思路、目标、路径设想。 六是简约高效，高质量筹备系列会议。 要从严精简会议，统筹会议安排，狠抓会前筹备，全面提升会议质量。 赵志明宣贯了国铁集团新修订的《信用评价考核办法》。他指出，西延、雄保、康渝、水红等涉及铁路局的项目要高度重视，学懂弄通国铁集团新修订的信用评价办法，严禁踩红线、触底线，分管领导要亲自做深做实沟通协调工作，力争考核排名靠前。 赵良文对2025年公司各项工作进行了集中回顾，对2026年一季度生产经营工作进行了安排部署。他指出，岁末年初要聚焦五个方面发力。 一是狠抓经营开发， 要紧盯前期锁定的重点项目，严格落实片区管理包保责任，持续发力、密切跟踪，推动项目顺利落地；要充分利用春节契机，维护核心区域客户，同步谋划好2026年经营布局。 二是强化施工生产， 要全面梳理当前及2026年施工生产各项工作，分解落实一季度重点工程推进计划，力争突破一季度产值瓶颈；要妥善做好各项目春节施工保障及停工项目复工筹备工作，统筹好各项施工资源；要紧盯铁路信用评价关键期，学习掌握信用评价管理办法最新要求，主动做好过程沟通，力争提升名次。 三是 严守安全质量底线，要提高认识，压实责任，升级营业线等高危项目管控力度，全力确保安全生产形势稳定；要深刻吸取反面事故教训，扎实开展质量专项整治，时刻树牢“标准意识”，强化冬期施工质量管控。 四是 深化增收创效，全力推进激励约束考核费、安全生产费等各类费用回款，加强二次经营策划管理，加快收尾项目清理，加大清收清欠力度，切实保障资金回笼。 五是 筑牢稳定防线，严格落实信访维稳分级责任，统筹做好节前资金保障，全面排查农民工工资拖欠情况并制定专项支付方案，同步做好职工薪酬有序发放。 会上，公司党委委员、总工程师、副总经理孙新峰作一季度安全工作安排；工程管理部通报施工生产情况，并作一季度生产工作安排；安质环保部通报安全质量情况。 公司领导班子成员及高管、副总师，本部各部室副职及以上人员在本部参加会议； 所属各单位领导班子成员、各部门负责人， 管控组、营销中心负责人在各视频分会场参会。 （未经授权、禁止转载，如有侵权、法律追责）    编  辑：张鹏素材来源：办公室