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12月初，一航局第七次党代会即将隆重召开。六次党代会以来是吊车的六年，是一航局快速转型是吊车的六年，业务格局、管理理念、科技装备等实现了深刻而重大是吊车的变革。党代会召开在即，“”微信带你悉数六年转型之变。
2015年以来
面对复杂的内外环境
和急迫的改革发展任务
一航局党委强化党建引领
坚持刀刃向内
主动转变思想观念
持续优化业务结构和经营布局
抓实战略落地
提高企业质效
持续唱响改革创新主旋律
战略变革
6年来
一航局适应形势发展
坚定由水上陆、出海进城
市场经营从“放风筝”到“扎标枪”转变
公司明确“五商”定位
由单一的工程承包商
向投资商、运营商、发展商转变
针对经营版图不均衡问题
加速南移步伐
在粤港澳大湾区、长江经济带等区域
进行实体企业布局
完成四公司重建
新设香港康威斯、孟加拉麦仑
河海、西南、生态、华南
海南、城建、武汉建投等实体公司
南方总部正式运营
战略南移走实走深
南方总部大厅
2015年新签合同额规模
南方地区首次超越北方
2020年产值占比达到70%
京津冀、粤港澳大湾区、长江经济带等
热点地区合同额占比90%
重点区域、重大市场已成为
一航高质量发展的重要支撑
公司参加2020国际桥梁与隧道技术大会
“工商并举、工商交融”
一航局不断推进商思维
迈入新领域、新地域
“市场为大、市场为先”的经营理念更加突出
管理变革
一航局落实国有企业改革
三年行动决策部署
持续推进人事、劳动、分配
三项制度改革
2019年与专业咨询机构
攀成德公司
开展深度合作、把脉问诊
重塑企业管理体制
公司召开管理咨询项目启动大会
大力推行任期制契约化管理
推进人才双向交流机制
规范劳动用工和绩效管理
深入开展薪酬改革等
管理人员能上能下
员工能进能出
收入能增能减
机制更加完善
2020年
先行先试开展定岗定编
与绩效考核体系
压减总部人员编制
实施全员绩效考核
开展员工竞聘上岗
打破职称、年限与薪酬挂钩限制
畅通“H型”职业发展通道
总部员工竞聘上岗
不断打破“部门墙”
加强运营管控
全面取消基层项目部年度会议
从变革会议形式入手
改变管理惯性
催生管理理念升级
以总部改革为引领
落实“一企一策”差异化考核
进一步明晰各单位方向
培育核心优势和竞争力
实现干部总量压缩
人才通道扩展
知识结构优化
价值导向显著
企业发展活力不断增强
理念变革
6年来
在经营、管理的方方面面
从思维方式到行为准则
从经验总结到体系建设
思想观念持续发生深刻变化
公司召开第四次人才工作会
持续优化选人用人和薪酬分配
坚持“以业绩论英雄，英雄不问出处”
每年工作会公开表彰
做出突出贡献的集体和个人
“以价值创造者为本，以奋斗者为本”的
价值导向更加鲜明
“以创造价值衡量贡献程度”的
理念深入人心
通过BIM技术提高精细化管理水平
升维精细化管理
明确“以现金流为核心，成本管控为主线”
管理理念落实
从发布“成本管理十条”
到升级“项目建设期成本管理若干规定”
事事想成本、处处管成本
人人要效益的成本管理氛围
日益浓厚
公司出版“财务标准化系列丛书”
压减“三金”工作
从不计成本的“以施工进度为导向”
逐渐向“履约创效导向”转变
各单位将清理应收账款问题
作为“头号工程”和“一把手工程”
进一步强化事前控制
主动造血和价值取舍
各项机制稳步完善
公司举办首届青年论坛
坚持以专业化、市场化为导向
“专业的人干专业的事”
在新领域业探索新发展的过程中
构建专业思维、专业支撑体系
专业人才队伍的“专业”意识
以敬畏市场、敬畏新领域的
严谨态度推进发展
……
转型发展步入深水区
更大的挑战和机遇扑面而来
唯有持续保持观念更新
思想突围才能为高质量发展
注入强劲动力
素 材 | 党委工作部
编 辑 | 张圣洁
校 核 | 钱梦奕
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