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实干家 | 冯卫明:算好“经济账”,打响“金算盘”

2021-12-03 14:30:12浏览:927 来源:中铁十四局   
核心摘要:实干家 | 冯卫明:算好“经济账”,打响“金算盘”
编者按 在2021年中工作会上,集团公司表彰了一批为企业发展做出突出贡献是二手吊车的先进典型,他们捕捉时代变革之风,催动破浪千斤之桨;他们创效、创誉争当先锋,以钢铁脊梁支撑企业发展;他们是“实·干·家”文化是二手吊车的践行者,他们是二手吊车的先进事迹值得所有员工学习感悟。


本期分享 第三届十佳业务尖兵 | 冯卫明:算好“经济账”  ,打响“金算盘”


干练、务实、朴素,是同事们给他的评价,而严谨、执着、创新等则是他履历中的关键词。西北公司副总经济师兼成本管理部部长冯卫明身上还有一个极其鲜明的工作标签,在工作岗位上,经济一词始终不离其左右。2001年7月大学毕业后,渝怀铁路、济滨公路、六潜高速公路的多年基层工作经历为他在工程计划岗位上定下基调,也为他日后在成本管理领域工作提供了重要的经验和帮助。

集团公司成本管理先进个人、二次经营先进个人、集团公司“十佳”业务尖兵、集团公司工程经济一级专家……一张张荣誉证书,记载了他的成长过程。

持之以恒  锲而不舍


2005年8月,冯卫明出任安徽六潜高速公路项目计划部部长。该项目极具挑战性,隧道施工占了整个标段的60%以上,中标单价很低,一旦控制不好极有可能出现严重亏损,冯卫明并没有“水土不”,而是用自己的方式当好项目建设的“引路人”。
冯卫明坚定的讲道:“我们要变被动为主动,推进链式监管,扎住效益流失点,锁定成本要素,花最经济的钱,获最大的利”。
万事开头难。冯卫明在项目前期做足了“功课”,他采取了“五项锁定”策略,对工程量、工期、人员、物料设备、费用进行锁定管理,实施清单式管理、目标制考核。

在那段时间,他夜以继日的工作,他一边编制管理办法,制定工作流程,研究效益流失止损;一边耐心给相关人员讲解,从白天到晚上不间断。有一次,冯卫明与有关人员从下午2点开始,到第二天清晨3点,对工程各分部、分项工程甚至各详细工序都来了一个细致的“解剖”。尽管讲得嗓子冒烟、口干舌燥、筋疲力尽,他也乐在其中。

冯卫明(左一)与业务人员交流
在执行过程中,通过项目部的月度报表和季度报表,每季度进行一次的经济活动分析,项目成本经济运行情况开始明显好转,经济情况尽在掌握,清晰可见,经济运行止损扭亏为赢。最终,在冯卫明的带领下确保了项目效益颗粒归仓。


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