【中铁九局集团有限公司】中铁九局召开“十五五”战略规划务虚会

中铁九局集团有限公司1月3日，中铁九局召开“十五五”战略规划务虚会，会议深入学习贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，落实中国中铁战略规划系列工作部署，锚定“高质量发展、差异化发展”战略，谋划企业“十五五”发展新蓝图。会议由中铁九局党委书记、董事长张连生主持，总经理岳志军及其他领导班子成员和高管参加会议并作交流发言。 会上，集团公司企业发展部作专题汇报，分析了行业未来发展趋势和现状，解读了企业“十五五”发展规划总体战略框架。集团公司系统领导及高管围绕研讨主题，结合各自分管领域和区域，对企业未来五年发展提出建设性意见；部分工程公司代表分别就“十五五”期间如何优化市场布局、调整产品结构，更好承接并做好“高质量发展、差异化发展”战略落实做了交流发言。 张连生深刻分析了当前内外部形势，系统总结了企业“十四五”发展成效，针对“十五五”发展规划提出七个方面工作思路。 一是准确把握形势。面对严峻复杂的外部形势，要牢牢聚焦集团公司“高质量发展、差异化发展”战略，以及“一个目标、两条主线、三个抓实”管理思路，要广泛凝聚“三个共识”，即九局的路要靠自己走、九局的事要靠自己干，紧密团结九局人才能发展好九局。 二是设定发展目标。“十五五”期间，既要有规模的增长、效益的提升，更要有资产质量的改善，不断开创高质量发展新局面。 三是谋划总体战略。要深入落实股份公司对九局的发展定位，巩固交通基建基本盘，大力发展“海外工程、矿山服务和数智建造”三个差异化板块，持续优化商业模式，坚决成为服务东北振兴的主力军、矿山服务的领军者，国际业务和智能建造的领跑者。 四是深化企业改革。要围绕“高质量发展、差异化发展”战略，推进理念变革、组织变革和机制变革，不断增强企业发展的动力活力，打造韧性更强的组织体系。 五是强化党建引领。坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，全面压实管党治党主体责任，持续加强干部人才队伍建设，一体推进“三不腐”，着力营造风清气正的干事创业环境。 六是狠抓项目管理。系统总结项目管理深化年经验成果，进一步理顺项目管理机制，一以贯之推进“项目管理深化”，着力打造一批“善于盈利、彰显品牌、基础坚实”的价值创造型项目部，着力培养一批能力突出、敢于担当的优秀项目经理，为企业高质量发展筑牢坚实根基。 七是建设幸福企业。牢牢把握“为了谁、依靠谁”的根本问题，更加关心关爱员工，全力保障员工的就业和收入，不断提升员工的幸福感和安全感。要深入践行“创造、质量、品牌”的中国中铁核心价值观，持续健全完善我局精神文化体系，进一步坚定文化自信、滋润员工心灵，切实增强战胜一切困难挑战的勇气。 岳志军结合宏观经济、建筑行业和企业自身实际等方面，深入分析了企业面临的机遇和挑战，并强调五个方面内容。 一是 持续提升生产经营能力，打牢筑实发展根基。要坚持市场为先，高昂经营“龙头”地位不动摇，把握战略主动，重点在健全完善经营体系，持续提升经营能力，夯实经营体系基础、明晰责任，完善经营绩效考核上下功夫。要坚持管理为要，持续深入开展项目管理深化年，抓实组织体系建设、项目放权赋能、优质履约以及作业层队伍建设。 二是 持续提升安全质量管控能力，实现企业本质安全。要压实安全生产责任，狠抓安全生产责任制落实。要全面提升系统管理合力，树立质量为本理念，着力打造精品工程。 三是 持续提升增收创效能力，提高经济运行质量。要锚定“有营业收入的订单”不动摇、“有利润的营业收入”不动摇、“有现金流的利润”不动摇和“双清”工作的重要地位不动摇。 四是 持续提升干事创业能力，建强干部人才队伍。要全力实施“人才强企”战略，纵深推进“九久人才计划”。要建强领导人员队伍、项目经理队伍和青年人才队伍，激发干事创业能力。 五是 持续提升改革创新能力，激发企业发展动能。要以提升市场竞争力为重点，将深化改革创新融入企业发展全过程、各方面。要精准发力破局，不断深化管理机制改革，强化科技创新引领。 中铁九局总部相关部门负责人，部分工程公司党委书记参加会议。  供稿丨中铁九局办公室、企业发展部  编辑丨刘   有  审校丨王连军    陶   力   于阔海  终审丨于希忠   穆永亮  主办丨党建工作部