【中铁一局建安公司】建安公司组织召开2026年度市场经营工作务虚会

中铁一局建安公司12月31日 下午，建安公司在西安组织召开2026年度市场经营工作务虚会议。会议系统总结2025年经营工作的成效与经验，分析当前存在的不足，并就下一阶段重点任务进行整体部署。 公司党委书记、董事长熊华兵，总经理屈新升等领导班子成员出席会议，副总经理郝晓琨主持会议。 ▲会议现场 熊华兵在会上深刻分析了企业发展面临的核心问题，结合“十五五”期间基建市场传统领域承压、新兴领域机遇涌现的新形势，对公司今后经营工作提出五项明确要求：一是要牢固树立“以我为主”的营销理念，坚定发展信心，主动应对市场竞争；二是要加强区域营销队伍素质能力建设，全面掌握企业业绩与核心资源，熟悉地方招投标规则，创新合作模式，以优质服务增强客户黏性与市场认可；三是要优化区域市场布局，在巩固现有“根据地”及大企业、大客户合作的基础上，持续拓展覆盖范围，并对各区域年度重点开发方向进行针对性指导与规划；四是要明确公司专业发展方向，在夯实传统业务优势的同时，紧密跟进国家与地方政策导向，着力拓展高标准农田建设、城市更新、水利水电等领域；五是要提升市场信息敏感度，把握发展先机。熊华兵强调，公司营销工作必须严格遵守重大特殊类项目投标纪律，全面落实股份公司及集团公司相关管理要求，确保项目投标规范可靠。 屈新升围绕深化“根据地”建设与提升营销能力，对“十五五”期间及下一阶段经营工作作出安排部署：一是要扎实推进2026年一季度重点项目信息跟踪工作，确保项目落地；二是要深化“根据地”市场建设，优化区域布局，强化与地方政府协同联动；三是要扎实跟进铁路、地铁等传统领域项目，重点关注城市更新类项目信息；四是要加强内外部资源整合，深化与股份内部、集团兄弟单位及地方龙头企业的交流协作，推动共建共享，经营开发部要组织好月度案例分享，促进经验总结与能力提升；五是要主动研究国家政策，协助政府从源头策划专项债资金项目，深化创新合作模式；六是要细化重点项目信息清单，提高信息流转与落实效率；七是要强化滚动经营与现场保市场意识，推动区域持续深耕；八是要紧跟股份公司及集团公司投资类项目布局，提升重大项目落地成功率；九是要积极稳步拓展海外市场，逐步推动国际化业务布局；十是要加强区域人员考核机制，激发团队活力。 会议期间，经营开发部通报了公司2025年度营销任务完成情况。郝晓琨全面总结了去年营销工作的成绩与不足，分析当前面临的挑战，并对2026年及后续工作提出明确要求。各片区分管领导围绕2025年工作复盘、2026年上半年重点项目计划、滚动经营等内容进行汇报，为区域经营工作提供了清晰的实施路径。 与会领导认真听取汇报并逐一点评，结合实际情况为各区域经营工作优化指明方向，助力公司全年经营目标高质量达成。 公司经营开发部、投融资管理部、各区域指挥部、分公司负责人及营销分管领导等30余人在现场参会。 来  源：经营开发部 编  辑：宣团工作部审  核：宣团工作部 声明：未经本平台允许，严禁转载、篡改本平台内容，否则将追究相关法律责任。