三项制度改革大家谈|推进改革不断深入，实现企业与职工“双赢”

通过学习三项制度改革相关内容后，下面是我是吊车出租的几点体会：

三项制度改革是吊车出租的重要性

随着经济体制改革步伐是吊车出租的加快，国有企业按照建立现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索。深化企业三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是增加企业活力、提高企业竞争力的重要措施，是充分调动企业干部职工积极性、激发创造力的重要途径。通过推进三项制度改革，把职工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，有利于实现职工与企业同舟共济、共谋发展，有利于提高企业的效率和效益，进一步增加企业的活力和市场竞争力。

三项制度改革的主要途径

人事制度改革，健全干部能上能下机制。干部“能上能下”是人事制度改革的一项核心任务，是干部队伍优化结构、提高素质的关键所在。完善领导人员培养、选拔任用、考核评价、激励约束机制，探索经理层成员任期制和契约化管理，坚持以业绩、能力和贡献为导向，做到“上”之有凭，“下”之有据。

劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制。员工“能进能出”的用工制度是用人单位因使用劳动力而与劳动力建立劳动关系的一种基本制度，直接关系到经营机制的完善和企业活力。根据企业生产经营需要，建立市场化用工机制，合理控制人员总量，优化用工结构，规范用工形式，畅通进出渠道，形成员工正常流动机制。

分配制度改革，健全收入能增能减机制。收入“能增能减”是三项制度改革的核心内容，是充分调动职工积极性、主动性和激发创造性的动力所在。收入分配以岗位贡献为基础，以岗定薪、岗变薪变，实现工资能升能降。

优化企业薪酬管理体系，健全工资总额与企业效益挂钩机制，调整不合理的收入分配差距，完善绩效分配制度，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线岗位倾斜，保证职工收入的稳步增长。

三项制度改革需要注意的问题

坚持市场导向，积极稳妥推进，做好配套改革。结合公司实际，统筹部署，循序渐进，在推进三项制度改革的同时，努力推进公司组织设计等方面的改革，实现协调配套，巩固改革成果。

坚持做好职工的思想政治工作，将三项制度改革与激发职工活力相结合。三项制度改革，是一项涉及职工切身利益的要求工作，要针对性地做好职工思想工作，引导广大职工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使职工理解改革，积极参与改革。

坚持将三项制度改革与提升企业管理水平相结合。严格按照相关政策和规定，做好领导人员的选拔工作，实现人力资源的高效配置。

坚持将三项制度改革与提高企业整体效率相结合。改革最终目的就是实现企业与职工的“双赢”目标，要切实加强对改革的指导，对改革中出现的突出问题及时沟通研究对策，从提高整体效益的角度出发，推动企业改革的不断深入和高质量发展。

               组织人事处（人力资源中心） 张玉婷