【中交三航八公司】李浩以“四不两直”方式开展节假日领导带班检查

中交三航八公司1月3日，公司党委书记、董事李浩 通过“四不两直”方式，先后对长沙远大路项目、大唐码头项目一线开展元旦假期领导带班检查， 实地督导项目建设进展，并对节日期间安全生产工作提出明确要求。 在长沙远大路检查过程中，李浩对项目 部克服冬季施工困难、高效推进节点目标给予肯定，同时结合现场实际，就提升标准化管理水平提出具体要求： 要进一步优化施工流程，加强工序衔接，减少交叉作业风险； 要强化材料堆放分区管理，确保消防通道畅通； 要注重成品保护，避免因后续施工造成已完工部位损坏，切实将精细化管理贯穿项目建设全过程。 针对现场检查情况，李浩对项目部下一步工作提出了 4点要求：一要以“质量为本”筑牢发展根基，统筹推进进度与安全。 紧盯春节前关键节点目标，科学编制施工计划，聚焦地基基础、主体结构等关键工序，严格执行 “三检制” ，强化隐蔽工程验收管理；针对冬季施工特点，制定专项质量控制方案，确保混凝土强度、防水性能等指标达标，坚决杜绝因赶工忽视质量的行为，实现 “进度、质量、安全”协同推进。二要以“绿色施工”为抓手践行社会责任，全面提升项目环保水平。 项目部需推进临建设施升级，配备现场喷淋降尘系统、车辆冲洗平台，裸露土方实现绿网全覆盖；针对场内道路扬尘，每日定时洒水清扫；同时做好建筑垃圾分类存放与及时清运，严禁焚烧废弃物，以扎实行动守护长沙的蓝天碧水。 三要以“底线思维”守牢安全红线，严格节假日值班值守。 严格执行领导干部在岗带班、 24 小时专人值班制度，值班人员须熟悉应急预案，确保突发情况第一时间响应、处置；加强对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程的动态监测，节 后开展全覆盖安全隐患排查，建立问题清单并限时整改闭环，坚决做到 “不安全不生产”。四要以“责任压实”强化体系效能，深化“十二个到位”落地。 项目部要组织全员重温安全生产 “十二个到位”核心要义，结合岗位实际制定责任清单，推动安全理念从 “被动遵守”向“主动践行”转变；加大安全投入，配齐安全防护用品，定期开展应急 培训，提升一线人员应急处置能力。 在大唐码头项目，李浩主要查看了码头 4号泊位主体结构以及接岸平台施工等建设进展情况，详细了解了 1-3号泊位、转运站等中间交工验收及项目收尾的部署情况等。 针对建设中间交工验收推进以及项目收尾的部署工作，李浩对项目部给予了肯定的评价，并明确表示项目部 要深刻认识节日期间安全生产的特殊性和项目收尾阶段的重要性， 要 时刻保持以坚守“最后一公里”的安全线，紧绷“最后一厘米”的安全弦的责任思想，共同守护安全生产的最后一道关 。针对现场检查情况，李浩对项目部下一步工作提出了4 点要求：一是要持续坚持安全发展理念，牢筑安全红线 。严格贯彻落实安全生产 “一岗双责”，按照“十二个到位”要求，全面推行“标准化 +大首件＋网格化+ 铁三角”管理模式，以精准化管控保障施工平稳推进；加大隐患排查治理力度，强化脚手架日常检查维护，抓实现场安全管控 。二是要深化生态文明建设的认识，坚持推进环境保护 。 项目部需持续贯彻生态文明建设的可持续性，严格落实落实生态环境保护法律法规，切实减少码头施工对陆域、水域等生态环境的影响，保障项目建设与环境保护协同推进，将环保要求贯彻至项目全过程，严禁出现重进度、轻环保，牺牲环境换取施工效率的行为。 三是要加强现场危大工程及危险作业管控 。 项目部要严格执行领导带班和网格化管理制度，对现场的临时用电、起重吊装作业以及脚手架安拆要做到全过程、全方位的有效监管，严禁存有 “以包代管”、“包而不管”的现象。 四是要锚定重点任务，持续开展 “本质安全”硬措施专项活动。 “硬措施”专项活动，均是精准攻克公司本质安全管理薄弱环节的核心举措。项目部要依托这些硬措施，推动安全管理工作提质增效，切实将安全责任细化到每个岗位、贯穿于每个环节。 来源：安全环保部