中交一公局七公司导读12月30日,公司召开12月份生产安全环保质量月度例会。
党委书记、执行董事结合岁末年初安全生产形势,对公司整体安全环保工作进行部署。
一是要强化值班管理,做好值班信息核查,确保节假日期间特殊天气、特殊时段值班安排落实到位;
二是要抓实节后维稳保障工作,项目主要领导牵头,保持信息畅通,主动对接农民工工资相关事宜;
三是要强化款项催收工作,利用好春节前时间,采取有效措施,确保取得成效,保障公司安全稳定形势。
党委副书记、总经理强调,
要做好总结提升,梳理2025年各项目安全质量环保工作亮点,深入剖析不足背后根源问题,针对性改进提升;
要谋篇布局2026年工作,结合项目特色、人才架构及组织保障,统筹推进安全环保质量工作;
要 完善保障体系,聚焦岁末年初、冬季施工、节假日等管理重点,深入开展质量排查、环境保护专项排查整治和整体提升行动。
各分管领导就分管领域发言,提出三方面要求。
一是强化专职安全生产管理人员取证,积极对接考试机构,按照应考尽考原则,储备安全管理人员证件;
二是严控塔吊等特种设备管理,明确职责分工,加大日常巡查力度,确保公司特种设备全面受控;
三是推进质量大排查,项目经理牵头落实,总工统筹,每月组织对公司所属项目全覆盖检查,聚焦高频问题整改。
会上,视频抽查了项目重大事故隐患排查整治情况,印尼项目、生产运营中心、技术质量部、安全环保管理部(应急管理办公室)作工作汇报。
公司领导、副总师、各部门、中心负责人,项目领导、各部门负责人参会。
来源 | 安全环保管理部(应急管理办公室)
作者|姬梦浩编辑 | “神笔马良”新媒体编辑部一组 徐志斌
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