【中交一公局七公司】总结促提升！公司召开栾卢豫陕3标项目前期策划评审会

中交一公局七公司导读 1月5日，公司召开栾卢豫陕3标项目前期策划评审会，公司相关领导班子，总部相关部门负责人，栾卢豫陕3标项目领导班子参加会议。 会上，项目汇报了前期策划整体执行情况，并就具体问题逐一开展“一件事全链条”分析。公司领导与各部门围绕项目执行过程中存在的问题进行反思研讨，深入剖析根源、总结经验教训。讨论成果对该项目收尾创效工作提出针对性措施建议，也为后续其他项目前期策划明确了改进方向。 党委副书记、总经理强调， 一是要通过问题反思总结经验教训，杜绝后续项目发生同类问题； 二是要持续完善项目前期策划管理体系，做实前期协作队伍准入审核与施工工艺比选工作； 三是要牢固树立“过紧日子”思想，健全追责问责机制，杜绝项目擅自提高施工标准。 分管领导就分管领域，提出三方面要求， 一是以栾卢豫陕3标项目为鉴，在山岭重丘类项目临时便道设置的问题上，做好经验总结，积极探索破题办法； 二是高度重视成本管理，项目实施过程中要想实招、用巧劲，主动创效、及时纠偏； 三是项目要全面梳理收尾工作任务，强化与公司各部门的联动协作，集中攻坚收尾创效工作。 来源 | 生产运营中心（工程部） 作者｜何金松编辑 |  “神笔马良”新媒体编辑部二组 李忻瑶 长｜按｜二｜维｜码｜关｜注