【中铁十一局六公司I汉江重工】“节”尽所能做“减”法 精细管理创效益

中铁十一局六公司I汉江重工39万平米的施工场地要怎样实现高效封闭，安全管理怎样覆盖每个作业角落，大宗材料采购如何压减成本……面对施工范围广、技术要求高、管理难度大的挑战，南京石塘南车辆段项目部以“精细化管理”为引擎，用“省、细、算”三字诀贯穿施工全周期，在技术优化、安全保障、成本管控方面写下了一份“向管理要效益”的生动答卷。 项目效果图技术优化“省”到位 “看这段路，我们先铺8厘米粗沥青就能当临时道路使用，等工程快结束时，直接加铺4厘米厚中沥青就变成永久道路了，光这一项就省掉了1500米的临时道路！”工程技术部部长指着图纸，满脸自豪。在项目规划初期，团队就确立了“永临结合”的施工理念，不仅主道路采用“临时用+永久留”的建设模式，材料堆放区、运动场及卸车场地也都提前按永久标准做了硬化，直接当临时场地使用，累计节省硬化面积达3000平米。 现场讲解 围墙施工同样藏着“省钱经”。“传统砖砌围墙一天最多砌30米，换成ALC板后，一天能建80米，工效翻了快3倍！”项目总工程师拿着对比表说。更关键的是，通过永久围墙结合临时围挡的方式，项目用2000米永久围墙加2600米临时围挡完成了场地封闭，比全用临时围挡节省成本62余万元。 试桩阶段，技术团队发现场地土层松软，对管桩进行设计优化，直接节省成本近67万元。“一开始还担心影响垂直度，试了几处发现完全没问题，监理也认可了这个方案。”项目总工程师笑着说。 安全保障“细”到点 “老张，你昨天拍的临边防护隐患，积分已经到账，能去超市换桶洗衣液啦！”安全监督部部长在施工现场笑着对工人说。这是项目“平安积分超市”的日常场景，通过积分奖励机制，工人从“要我安全”变成“我要安全”，隐患排查积极性显著提升。 平安积分超市 创新推行“金字塔”式“3+1”安全网格管理，一级网格长统筹、二级网格长分区、三级网格长盯片、四级网格长守点，项目领导班子带头进行公示栏宣誓。“7名党员驻点班组，每天跟着工人一起巡检，上个月评选的‘优秀安全网格’，隐患整改率达到100%！”安全总监介绍道。 扫描查隐患 在现场，“安全隐患随手拍”“风险巡查二维码”成了管理标配。配电箱、灭火器上贴着专属二维码，巡检人员扫码就能记录情况；高风险区域的二维码实时更新风险点，吊装作业前必须通过“一机四人”验收签字。“以前查隐患靠记性，现在扫码留痕，后台能看到完整记录，想漏都难！”一位网格长展示着手机里的巡检记录。 成本管控“算”得精 为了压减采购成本，团队每天跟踪地材市场行情，对比相邻项目价格，抓住市场下行时机主动与供应商谈判。临建商混通过铁建云链重新询价，下浮比例从23%提到30%，又省出近30万元。 会议现场 防水材料采购也尝到了“盯市场”的甜头。“这两年价格波动大，我们跟厂家反复沟通，聚氨酯防水涂料、PVC卷材价格都有所下调，加起来省了23万多。”物资设备部部长补充道。就连废旧物资也通过云链系统公开竞拍，真正做到“颗粒归仓”。 “以前分包商签个洽商单要跑五六个部门，现在钉钉上审批，当天就能走完流程。”计划合同部部长说。高效的管理推动创效结硕果，水泥搅拌桩、预应力管桩两项设计变更创效百万元，远超预期目标。 施工现场 在“建家建线”过程中，项目坚持“能修不换、能调不买”，让旧物资焕发新价值。“这些旧空调、旧桌椅都是从南京之前的项目调过来的，修修就能用，省了30多万呢！”综合办公室主任指着办公区的家具说。 从永临结合的“巧省钱”，到安全管控的“细兜底”，再到成本谈判的“硬降价”，南京石塘南车辆段项目把“精细”二字刻进管理全过程。接下来，项目将继续深化“全员控成本、全过程创效益”的理念，让每一分投入都产出实效，为企业高质量发展添砖加瓦。  供  稿  | 党委工作部 作  者  | 卓梦凡 邱雨欣 编辑/主编  | 李志坤/赵越 审  核  | 方波 投  稿  | tougaoyouxiang1106@qq.com