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中铁十一局六公司I汉江重工近日，中央电视台社会与法频道《生命线》栏目以“大国重器的安全密码”为题，对汉江重工“五小”创新实践成果进行了专题报道。节目通过现场作业画面、管理人员专访等形式，生动展现了该创新管理模式的亮点与成效。
中央电视台：【生命线】大国重器的安全密码 近年来，汉江重工不断丰富安全管理手段，强化“人防+技防”联动互促，构建全员安全履职矩阵，推广一线人员岗位安全“四知卡”“四会卡”，举办安全知识竟赛、演讲比赛、"小改小革促安全”"党建+安全"等系列活动，推动一线员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”转变。完成安全生产标准化（机械制造）企业认证，连续三年获评襄阳市安全生产先进单位，多次承办属地企业安全管理观摩交流会，“低成本、可复制、易实施”的经验已在全市范围内推广。
“小积分”激发“大动力”
“安全积分超市”在汉江重工不仅是管理创新，更是激发员工安全主动性的“暖心抓手”。员工可通过自我安全、他人安全、环境安全等5个方面18条具体事项获取积分。初始积分为100分，超过100分可每周兑换物品，低于90分则需停工学习，修满积分并考核合格后方可返岗。2024年，企业通过积分超市发放物品价值近6万元。每月评选“安全之星”、每季度表彰先进个人，更让安全成为“看得见、摸得着”的荣誉。
“安全积分管理”等微创新接受媒体采访
“以前觉得安全是‘约束’，现在攒积分能兑东西、评先进，大家都争着当安全标兵。”拼装三班焊工王锐道出了积分管理的魅力。这种“积分当钱花”的机制，把抽象化的安全管理硬要求变为可视、可用的活积分，推动员工从“被动遵守”转向“主动追求”，实现了安全意识的根本转变。三年来，员工累计提出安全合理化建议179条，其中86项已转化为创新成果。
“小课堂”承载“大道理”
每天清晨，汉江重工车间里都会举行一场特别的“开工仪式”——班前会。单位负责人“定期讲”传达上级关于安全的相关要求和精神，部门负责人“轮流讲”宣贯相关制度要求，一线员工“分享讲”安全经验或反思不安全行为，安管人员“提醒讲”当天工作内容注意事项，这便是所称的“班前安全四讲”。短短十分钟，使得班前教育的内容更为丰富，安全理念逐步内化为职工的自觉作业习惯，融入日常工作的每一个细节。
开展职工家属安全宣讲活动
“以前的班前会多是‘念文件’，现在是大家自己讲体验、说教训，听得进、记得牢。”拼装一班普工雷智慧深有感触地说。把安全教育从单向的灌输转变为多向交流，员工从被动听讲到主动分享，从“局外人”变成了“当事人”。一线人员的“现身说法”很大程度上减少了安全违规行为的发生。
“小改革”消除“大隐患”
当员工的安全意识被唤醒，内在创造力便喷涌而出。在汉江重工车间，一台由废旧材料制成的气瓶转运装置尤为醒目——其5米间距设计、自带车轮和灭火器，彻底解决了以往气瓶间距不足的隐患。这项“小发明”，正是企业“小改小革促安全”活动的成果之一。
5米间隔气瓶推车解决间距不足隐患
“安全不仅是管出来的，更是创出来的。”班组青年员工胡斌自豪地表示，“我们每一个小改进，都在为大国重器的制造增添一份保障。”
近两年，类似“小改革”层出不穷：针对大型钢梁组立后易失衡倾覆的隐患，拼装班组创新设计出钢梁防倾倒架，为高风险作业筑牢了一道刚性安全屏障；链式翻转机构，实现了笨重工件的平稳、可控翻转，显著降低了劳动强度。这些由一线员工亲手打造的“微装备”，已涌现54项成果，成为提升本质安全最直接、最有效的“土专家”方案。
“小举措”联通“大安全”
在数字化转型背景下，安全管理与信息化平台深度融合。借助智能化系统，关键数据可实时采集、共享与分析，形成覆盖风险预警、过程干预与效果评估的全链条闭环管理。汉江重工紧抓行业数字化机遇，持续优化安全二维码管理平台，有力推动传统安全管理向数字化、智能化升级，为施工现场安全赋能。
观摩人员点赞汉江重工安全管理创新工作
“所在区域有什么风险？怎样完成理论的培训？”这些遍布车间的“安全码”，将传统集中式、灌输式的安全教育，转化为员工身边触手可及的“移动课堂”，员工可以通过设置在车间的安全告知码、安全教育码、事故隐患内部报告码等完成教育学习、隐患上报、风险提示等工作，实现风险防控措施、设备维护台账、人员安全培训档案等关键数据的即时调取与云端实时同步，确保安全管理信息的时效性与准确性。
2024年以来，员工通过“事故隐患内部报告码”累计上报197条隐患，企业依规奖励积分545分、现金10600元，实现“小隐患小奖、大隐患大奖”。通过二维码搭载的碎片化学习资源，推动安全管理制度与操作规范直达一线，为企业构筑起“技防+人防”的双重安全屏障，逐步构建起全员参与、群防群治的安全管理新生态。
“小单元”解决“大难题”
班组作为企业组织的“神经末梢”，其安全执行力和内生动力是决定安全管理成效的关键。为此，汉江重工推行“一包双进三环四管”的班组管理模式,制定涵盖安全、进度、质量、成本、技能提升等维度的考核办法，采取领导包保、党员管理人员进班组、制定班组“小立法”等方式，形成“传达—转化—落实”的责任闭环，推动责任主体到人到岗，解决了层级链条过长，责任在传到过程中“虚化”等问题。同时，每月根据考核结果给予最高2%的额外工费奖励，让安全绩效直接体现在收入中。
党员带头安全承诺 “以前是‘上面怎么管，下面怎么干’，现在我们班组主动承包零散作业，大家都把车间的事当成自家事。”工班长陈珊珊的感言，生动印证了机制创新带来的深刻变化。
通过优化工费分配机制，将考核结果与工资直接挂钩，员工的主人翁意识被充分激发，车间环境显著改善，每道工序也都有了更严格的标准化依据。企业不仅解决了安全管理“上热中温下冷”的痛点，更培育出“安全与效益共生”的基层生态，为安全穿透式管理提供了可复制的实践样本。
应急管理部“新征程上看应急”采访团走进汉江重工
安全管理目的是提高安全意识，增强安全本领，强化岗位履职，压实安全职责，提升终端穿透管控效果。从“班前四讲”的岗位履责，到积分管理的模式转变、“码上安全”的科技赋能、“小改小革”的全员创新，再到“班组标准化”的制度保障，“五小”举措将安全管理点串联成一条“行为管控—创新激发—本质安全”的闭环链。
“深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，就要把‘大安全’理念落实为‘小举措’，让每一名员工都成为安全的守护者和创造者。”让安全不再是高悬的规章制度，而是内化于心的行为习惯；不是被动应付的检查分数，而是主动追求的价值目标。
作为国家级专精特新重点“小巨人”企业，汉江重工的实践生动诠释了“抓安全就是抓发展”的深刻内涵。在制造强国的征程上，这份扎根一线、依靠全员的安全管理答卷，正为中国装备制造业的高质量发展筑牢坚实的安全根基。
供 稿
| 党委工作部 安全监督部 作 者
| 赵越 编辑/主编
| 李志坤/赵越 审 核
| 方波 投 稿
| tougaoyouxiang1106@qq.com
