【中交路桥南方工程有限公司】公司召开2025年三季度经济活动分析会

中交路桥南方工程有限公司导 语 11月5日，公司召开2025年三季度经济活动分析会。公司党委书记、董事张虎，党委副书记、总经理杨占群，党委副书记、纪委书记、工会主席王憨出席会议。 张虎针对成本管控提出“四维精进”策略， 一是要持续拧紧间接费、临建费用管控“阀门”，筑牢成本支出第一道防线。 二是要 聚焦风险压降与提质增效双目标，深化材料价差量差动态分析，确保切块目标高标准落地，推动成本管理从“被动管控”向“主动创效”全面升级。 三是要建立同区域经营成效、执行进度、落实质效的多维对比体系，精准锚定优化方向。 四是要确保高质量发展 "三聚焦、三优化" 活动降本增效年度目标全面落地。 杨占群提出“四个刚性”工作要求， 一是资产压控刚性落实，推动“两金”压控实现实质性跨越。 二是回款攻坚刚性提速，形成项目全周期、全链条、全要素的“精准回款”新机制。 三是 成本管控刚性下沉，聚焦间接费、临建费“双靶点”，推动管理由“事后核算”向“事前预控、事中精控”全面跃升。 四是合规经营刚性兜底，筑牢底线、系统治理，把合规优势转化为治理优势和长期竞争优势。 会议要求，各部门、各项目要迅速传达会议精神，以 “钉钉子” 精神压实经营责任，以 “一盘棋” 思想强化协同作战，将所有努力聚焦于圆满年度目标任务。会议选取14个重点项目进行汇报，公司领导逐一点评并明确下一阶段重点任务。 会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导及总部相关部门负责人现场参会，各项目经理和相关人员共约230人视频参会。 来源：法律合同部作者：赵靓编辑：王泓舒