【中铁十六局】吴言坤到京冀片区单位开展精细化管理调研督导

中铁十六局11月25日至26日，党委书记、董事长吴言坤先后到路桥公司、四公司、中国友发公司、铁运公司开展精细化管理 调研督导 ，强调要坚持问题导向、坚定发展信心，采取积极务实有效措施，强化落实高质量经营、精细化管理、360度考核和改革深化提升等重点工作，为集团公司实现全面“夯基筑底”和“三年发展目标”奠定坚实基础。 副总经理朱玉参加中国友发公司调研督导。会议现场吴言坤深入分析了各单位当前面临的形势与任务，并就下一步工作提出了具体要求。他强调， 一是 要切实增强危机意识，集聚高质量发展动能。要客观看待、全面分析、准确研判当前发展中的“危”与“机”，进一步强信心、提能力、转作风，坚持问题导向、直面风险挑战、主动自我革命，凝聚共识、汇集众智破解难题，实现逆境突围。 二是 要加强工程公司建设，锻强专业化发展优势。各单位要对标对表，进一步明晰发展目标、定位和路径，持续优化产业结构，在做强主业的同时布局多元发展赛道，加快打造具有差异化竞争优势的核心品牌，提升企业市场竞争力。 三是要扎实提升经营能力，做实高质量经营。 要紧跟国家战略导向，强化经营基础建设和政策支持保障，将更多优势资源、优秀人才投入到经营战线，持续深耕重点市场、重点业主、重点领域，狠抓属地经营、滚动经营，积极推动战新产业、海外板块高质量发展。 四是 要推动精细化管理落地见效，确保年底全面达标。各单位主要领导要高度重视、强化督导，抓实标前策划、前期策划、供应链管理、收尾管理等全链条、各环节精细化管理，通过评选达标示范项目树立导向、形成经验、全面引领，充分检验精细化管理的阶段性成效，切实提升项目综合收益。 五是 要进一步加强干部队伍建设，推动改革深化提升赋能。要严守“班子团结、选人用人、担当作为”三条红线，深入推进360度考核与结果运用，全方位、多维度衡量干部素质能力，强化后备干部培养使用，为集团公司高质量发展提供重要人才支撑。 集团公司办公室、经济管理部、党委干部部（人力资源部）负责人，四公司、铁运公司、路桥公司、中国友发公司领导班子成员及总部部门负责人以上人员参加会议。 内容来源：四公司、铁运公司、路桥公司、中国友发公司 执行主编：邓昆伦主办单位：集团公司党委群团工作部