【中交建筑集团第二工程有限公司】公司召开11月份工作例会

中交建筑集团第二工程有限公司导读 11月26日，公司召开11月份工作例会。会议由公司党委副书记、总经理李挺主持，领导班子成员参加。会议围绕年度目标推进、项目管理提升、经营提质增效等方面展开系统总结与部署，为实现全年任务圆满收官奠定基础。 会上，各部门汇报了11月份重点工作完成情况、12月份工作计划及需协调事项，公司领导及相关部门就需要协调事项、后续重点工作进行了反馈与部署。 会议要求，一是聚焦市场开发，优化区域布局。 各区域要强化理念宣贯与责任落实，切实发挥市场开发前端作用。年底前要依据开发管理制度，结合各区域年度工作完成情况，系统梳理人员配置，优化团队结构，做到人岗相适、资源聚焦。建立重点跟踪项目月度报送机制，加强信息联动与过程把控。明年要重点补强开发薄弱区域，推动项目落地见效，同时严守合规底线，增强风险防控意识，确保市场开发工作稳健推进。 二是强化经营管理，提升招采效率。 要着力解决招采滞后影响项目进场等问题，优化审批流程，推动 “应招尽招、快招早招”。全面梳理已完未结算项目，压实结算责任，确保年底前实现压降目标。组织召开招采推进专题会议，协同项目制定落实举措。加快完工项目“上云”进度，统筹资源协调，确保项目按期完成系统录入，提升数据化管理水平。 三是夯实项目管理，严控完工闭环。 要加强在建项目资金监管，严防超比例支付。要将近期完工项目纳入收尾管理体系，设定年度收尾指标并于 12月下发执行。针对个别重难点项目，组织专题会议推进，合力破解堵点问题。强化与劳务队伍的互信协作，规范结算支付，构建长期稳定合作关系。统一工程日志管理，夯实过程资料，支撑项目规范运营与二次经营。 四是提升机关效能，压实策划责任。 公司机关各部门需亲力亲为推进项目前期策划，围绕驻地建设、分包规划、物资调查、人员配置、安全生产及创优目标等六方面精准发力，确保策划落地见效。强化总部服务意识与帮扶职能，做到谋划在前、有效指导。持续提升管理认知与业务能力，杜绝工作流于形式，切实以成效推动企业发展走深走实。 五是筑牢技术根基，规范质量行为。 由技术质量部牵头，在全公司范围内开展 “看图纸、学规范”专项活动，切实提升技术人员专业能力与质量管理水平，为推进自营项目储备扎实人才。 六是加强法务宣传，防范合规风险。 持续推进法律法规宣传进项目活动，定期选取典型案例组织宣贯解读，增强全员法治意识与红线思维，夯实合规管理基础，从源头防范经营风险。 七是严守安全底线，压实岗位责任。 杜绝 “一岗双责”形式化问题，强化公司本部带头作用，推动项目层面真抓实干。通过专项整治与排查行动，加强现场验收与物资管理，杜绝形式主义。开展常态化安全培训与警示教育，提升一线人员风险防范能力，确保安全生产形势稳定。 公司各部门主要负责人参会。 来源：办公室（党委办公室、党委工作部） 编辑：徐嘉翊