【十七冶建安分公司】建安分公司召开第二次“三项讨论”暨11月份市场工作会议

十七冶建安分公司11月13日，中国十七冶集团建安分公司召开第二次“三项讨论”暨11月份市场工作会议。会议深入贯彻落实十七冶三季度经济运行情况分析会、11月份市场营销专题会议部署要求，持续推动“第一次大讨论”成果落地、走深走实，推动思想再统一、行动再提速、作风再强化、形象再塑造、品牌再提升，以决战决胜姿态全力冲刺全年目标任务，确保各项工作收好官、见实效。集团副总工程师，分公司党委书记、总经理朱广剑主持会议并讲话。 朱广剑全面总结了“三项讨论”活动开展以来的阶段性成效与不足，并强调，当前是“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键节点，已进入全年目标攻坚冲刺期，全体员工需聚焦两大核心命题： 一是“十五五”谋远布局，厘清“学什么、抓何机遇” ；二是新形势转型升级，聚焦“怎么做、如何突破” 。围绕两个命题，提出五点工作要求： 1锻造硬功树品牌，凝心聚力再启新程。 要紧扣行业新常态、赛道新机遇、能力新要求、管理新思维、市场新布局，加速实现从“盖房子”到“城市运营”、从“施工队”到“投资建设运营一体化服务商”的转型，以核心能力升级夯实品牌根基。 2精准营销拓市场，提速攻坚再扩增量。 明确战略定位，锚定城市更新核心业务；优化产业布局，拓展新能源市场空间；坚持“走上去”策略，开拓高原业务新版图；紧跟国家战略导向，深挖重点区域市场潜力，以精准举措扩大市场增量。 3聚焦项目强履约，提质增效再树口碑。 要回归管理本源，强计划、严管控、细执行，紧盯民生、新能源等重点项目关键节点，确保按期完工、顺利并网验收，推动新中标项目快速落地开工。通过高品质履约构建“现场循环市场”的良性生态，持续提升市场口碑。 4严抓质量守安全，精益求精再提品质。 推动工作作风向“主动防范、提前管控、带头实干”转变，全面排查各类风险隐患，刚性执行“三检制”，深入推进安全治本攻坚行动，压实安全生产“一岗双责”，全力配合中央安全生产考核巡查工作。 5夯实合规强根基，全链防控再降风险。 进一步抓实结算工作，持续强化业务部门协同联动，筑牢合规管理防线；推行铁腕清欠，坚持“增收”与“节支”并举，坚决打赢年度回款冲刺收官战。 会上，副总经理王剑锋传达十七冶11月份市场营销专题会议精神，围绕“五个倒逼”对四季度市场工作进行部署，提出市场营销与合规经营工作要求；市场开发部作分公司10月份市场工作报告；河北区域营销中心汇报四季度市场投标情况；达州空铁科创园项目、含山耀含光伏项目、西藏区域营销中心分别作“三项讨论”主题发言。 会议以视频形式召开，分公司及区域分公司领导班子，机关部门负责人，项目经理部领导班子，区域营销中心经理参加会议。 更多精彩阅读大干四季度，冲刺全年旺 I 开局即冲刺，含山县地面光伏发电站项目全速推进 大干四季度 冲刺全年旺 I 成都医学院第一附属医院新院区建设项目生活服务楼主体结构封顶