【十七冶建安分公司】建安分公司召开2026年1月市场工作会议

十七冶建安分公司1月4日下午，中国十七冶集团建安分公司以“现场+视频”形式召开2026年1月市场工作会议，紧扣“三项讨论”“五个倒逼”工作要求，复盘2025年市场成效，为2026年的市场工作开新篇、谋新局、启新程。十七冶集团副总工程师、分公司党委书记、总经理朱广剑主持会议并讲话。 朱广剑在会上通报了分公司2025年主要经济技术指标完成情况，并对全年市场工作成效予以肯定。他强调，2026年是“十五 五”规划开局之年，更是分公司聚力攻坚、稳固发展的关键之年。 本次会议既是统一思想、明确目标、分解压力的部署会，更是全力攻坚、使命必达的誓师会。 要坚守“市场为先”的核心导向，以“早”字为先、“实”字为要，扎实推 进各项工作，筑牢稳健发展根基。 围绕2026年市场工作，朱广剑提出五点要求： 1锚定转型方向，深耕优势赛道。 紧扣“十五五”规划部署，聚焦新基建、能源电力、矿山、水利等重点领域发力；加速布局海外市场并强化风险管控；适度拓展战略新兴产业，培育新增长极。 2破解发展难题，强化履约赋能。 推行“履约+营销一体化”模式，明确项目经理核心责任，将履约营销成效与绩效晋升挂钩， 实现滚动发展；实施区域市场“红黄牌”预警机制，以优质履约夯实市场根基。 3健全营销体系，树立全员理念。 构建市场营销共担机制，明确各层级岗位职责；打破信息壁垒，实现高效协同，鼓励全员参与，形成上下联动的营销格局。 4筑牢合规底线，强化风险防控。 严守合规营销底线，严禁违规行为；完善全流程合规管理与信息沟通机制，优化大客户经理制，精准防控经营风险。 5锤炼过硬队伍，激发奋进活力。 发挥领导垂范、以上率下、牵头攻关作用，凝聚企业文化共识；设立“市场开拓龙虎榜”强化激励，锻造高素质营销铁军。 会议集中传达学习了习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神、十七冶集团六大核心专项调研工作实施方案相关要求。区域分公司市场部门负责人、营销中心经理现场述职。 分公司及区域分公司领导班子、副三总师、机关部门负责人，区域营销中心经理，项目部班子成员及市场开发部主管级以上人员共计50余人参会。 更多精彩阅读建安分公司祝您元旦快乐！ 大干四季度 冲刺全年旺 I 达州空铁科创产业园配套道路项目多点攻坚提速