【中交三公局交通轨道分公司】蔡唐涛到济枣铁路项目开展调研

中交三公局交通轨道分公司导读11月20 日，局党委书记、董事长蔡唐涛到济枣铁路项目开展调研。 蔡唐涛实地查看了 1号路基、跨丰源大道特大桥等项目建设现场，对工程进度、安全环保管控、质量保障措施等情况进行了深入了解，并听取了项目负责人关于项目重难点问题及下一步工作计划的汇报，对项目团队在复杂施工条件下取得的阶段性成果给予肯定。 调研会上，针对项目后续工作，蔡唐涛提出六点要求： 一是强引领、聚合力，筑牢发展根基。 领导班子要率先垂范、团结协作，一切工作围绕推动项目向好发展展开。要大力弘扬 “努力拼搏、永争第一”的进取精神，增强团队凝聚力，引导员工将个人成长融入企业蓝图。要注重年轻干部培养，积极营造实干担当、奋发有为的文化氛围，凝聚干事创业的强大合力。 二是固体系、强执行，提升管理效能。 全面推行穿透式管理，确保各项制度及管理要求直达基层、落地见效。要深入践行 “12345”项目经营理念，扎实推进“两策划”“两强化”落地，抓实《分包链建设指导意见》与《供应链建设指导意见》，严格执行“三个标准”，全面落实管理达标各项要求，推动整体业务能力持续提升。 三是严标准、铸精品，夯实质量基础。 坚持体系为纲、落实为要，严格执行质量管控标准，强化全过程质量监督。依托 “试验、测量、施工方案”三大技术保障，紧盯关键工序和重点环节，优化施工工艺，加强材料管控，优选专业队伍，全面提升现场精细化管理水平，全力打造优质标杆工程。 四是守底线、强责任，护航安全生产。 牢固树立安全发展理念，刚性落实 “十二个到位”安全管理要求，健全责任体系，常态化深入现场加强日常检查与督导。狠抓本质安全提升，从严落实“三管三必须”，将安全责任层层传递、环环扣紧，全方位构筑安全防线，确保安全生产态势持续平稳。 五是精核算、控成本，增强创效能力。 抓实抓细项目全要素全过程成本管控，从项目前期策划入手，强化过程中的成本动态管控。大力推广标准化、精细化管理模式，严格控制非生产性支出，做实经济活动分析，加大现场管理力度，优化资源配置，实现项目经济效益最大化。 六是治源头、树清风，筑牢合规屏障。 扎实推进工程建设和招投标领域腐败问题专项治理及招标投标领域突出问题系统整治工作，强化全员合规意识，健全合规管理体系，将合规要求嵌入业务流程，确保经营活动规范有序，营造风清气正、健康有序的发展环境。 局办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）负责人陪同调研，公司党委书记、董事长赵祥允，公司副总经理胡吉春，公司副总经理、济枣项目经理朱大勇，项目管理人员参加会议。 来源：中交三公局