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中铁六局太原公司星光不负赶路人，时代属于奋斗者。为深入推进“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，深化集团公司“铁流·党建”党建工作品牌建设，积极践行公司“铁流·容融荣”党建工作品牌核心理念。近期，公司党委组织开展了“我与企业心连心”主题征文活动。活动开展以来，公司广大员工积极参与、踊跃投稿，共收到来自22个单位的40余篇作品。这些作品主题突出，立意新颖，讲述了企业发展过程中的重大事件、典型人物、感人故事，重点反映公司改革发展的艰辛历程，展示了广大职工爱岗敬业、勇于创新、甘于奉献的主人翁精神。即日起，企业微信公众号将陆续展播部分优秀作品，诚挚邀请您通过文字感受职工与企业紧密相连的动人故事，领悟企业稳健发展的奋斗足迹。
作为与公司共同成长十六年的老员工，我想用四个关键词来分享我的故事——“扎根”“破局”“奋进”“感恩”。这不仅是一个普通建设者的成长轨迹，更是我们所有太原铁建人接续奋斗的缩影。
扎根：从懵懂书生到技术先锋的蜕变之旅
2009年的那个夏天，我怀揣着大学毕业证书，背着塞满专业书籍的行囊，第一次踏进太原铁建大门，当时绝不会想到这个决定将给我带来如此不凡的人生轨迹。记得刚去项目部的第一个月，面对全站仪的手忙脚乱、各种图纸符号的似是而非，那句“大学生来了”的期待，让我倍感压力的同时，更多了一份沉甸甸的责任。但正是有这种期待，让我有了“三个月拿下全站仪”的信念。
那些年，我把自己“种”在施工现场，白天跟着师傅们扛仪器、测量放样，晚上看图纸、查规范、编制各种内业资料。
印象最深的就是2015年，参加了大同站改造工程，当时是第一次接触既有线改造工程，面对既有线复杂的施工工况，为解决北咽喉区拆除54组道岔，新插入51组道岔的难题，不知从何下手。后来，我们团队不分昼夜地在现场丈量、调查每一处详细数据，由于白天运行列车多，就利用晚上列车较少时去测量、勘察，结合相关技术标准，对道岔布置进行不同程度的优化设计，通过20多次的方案修订，由最开始51个小时才能完成的施工任务，最终优化为微机联锁开通，当日5.5小时完成全部封锁施工，创造了当时同类型施工的新纪录，也为我既有线施工积累了经验。
十年间，从技术员到总工程师的岗位变迁，我始终保持着三个习惯：口袋里永远揣着《施工日志》，办公室墙上必须挂着《节点倒计时》，手机相册里存着各阶段的工程影像。这些习惯让我在项目管理的战场上认识到没有“不可能”三个字，正是这点滴积累，铸就了技术先锋的底气。
破局：从铁路老兵到房建新军的转型攻坚
2019年参建京通电气化改造工程，作为总工程师的我迎来了新挑战。“迅速掌握大铁项目的施工要领，打造一支技术精湛、充满激情的专业团队。”这是我自己定下的目标，在公司党委、公司的大力支持下，迅速组建了一支由铁路、桥梁、隧道等专业技术人员和资深施工专家组成的精英团队。面对128公里长大战线，我们创新采用“4+4+2+1+2”封锁方案，13天完成7座桥梁12孔简支T梁更换，攻克13处平改立框构桥难题，为项目提前开通按下了加速键。
2022年，我转战仙居房建项目，这个承载着公司进军华东市场战略使命的工程，让我经历了从“钢轨专家”变身“水泥学徒”的转换。面对全新领域，我们敢于挑战，以“归零心态”迎难而上。引入先进工艺，单层施工周期缩短至6天；地库主体提前9天封顶，10栋主楼提前20天封顶，创造了安置房建设的“仙居速度”。这印证着：转型不是选择题，而是必答题，唯有学习力才是永恒的竞争力。
在大商务管理中，我们坚持“策划先行、效益为王”理念。通过设计优化降本增效，利用政策文件开源增收，实施阳光招标严控成本。三年来累计节约成本超千万，项目利润率提升3个百分点。
在团队建设上，创新“三维考核体系”。分类分层考核、匿名评分公示、奖优罚劣激励。2024年项目绩效考核优良率提升30%，形成“比学赶超”的良性竞争生态，更建立党组织前置把关机制，在重大决策中把牢风险关口，实现连续三年“零违规”。
奋进：从党建赋能到管理融合的进阶提升
随着公司项目管理体系优化升级，我认真学习文件要求，快速转变观念，适应新角色，立足新岗职责，虽然也有困惑和迷茫，但毛主席曾说过“不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学！”
于是，我们项目集体研究，在物资采购、劳务招标等重大事项中，构建“三重一大”决策监督体系与权责清单，先后建立了合同审批双签、资金支付联审等5项内控制度，切实守住合规防线。在班子建设中，今年项目班子成员减少，我们第一时间通过经理办公会按“缺人不缺岗”原则，对班子成员进行分工调整，让每项工作都有人对接。在项目部中层干部推荐选拔中，实施“三阶法”，首阶无记名推荐产生候选人，再经项目经理办公会差额比选，最终提报公司备案审批，建立起公开透明的干部选拔机制。在纪律监督工作中，针对关键岗位人员实施“三色预警”管理，建立“每月廉洁一课”教育机制，编制《廉洁风险防控手册》覆盖项目全员。在党建业务中，充分利用“三会一课”，做好党员教育学习，开展党日主题活动，让党建引领的旗帜在工地一线高高飘扬。
感恩：在新时代征程中续写太原铁建荣光
站在新岗位亦是新起点，不论在任何岗位，都要清醒地认识到，经济效益是企业发展的生存之本。今后的工作中，应不断加强企业合规管理、系统业务知识的学习与转化，持续增强业务能力，匹配新时代和现在的岗位；更要不断了解职工需求，与群众共同探求发展方向，解决问题、攻克难关，最终方能强化项目团队建设，提升项目管理能力。
这么多年来，公司就像一片沃土，让我这颗种子得以扎根发芽；公司又像一座灯塔，为我的职业航程指明方向。在这里，我不仅学会了专业技能、管理经验，更懂得了责任与担当。
十六年征程教会我一个真理：奋斗从不是孤独的跋涉，而是集体的远征。那些在朔北寒风中共同守候的混凝土养护期，在京通线上并肩作战的120次天窗点，在仙居工地挑灯夜战的方案论证会，都是我们太原铁建人最珍贵的勋章。让我们继续以实干为笔，以担当为墨，在祖国广袤大地上书写属于太原铁建人的壮丽篇章！
作者系公司仙居项目部杨思宏（未经授权、禁止转载，如有侵权、法律追责）
编 辑：王雅 供 稿：
杨思宏
