【中铁八局一公司】公司开展安全生产大讨论（四）

中铁八局一公司   为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，持续压实安全生产责任，筑牢安全发展根基，强化重大风险防控。近期，公司党委按照上级党委统一部署安排，组织开展 “安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”之 安全生产大讨论活动，党员干部立足自身岗位，谈感悟、查问题、找差距、定措施，切实筑牢企业高质量发展安全防线。 广州南沙2021NJY-15项目经理   黄然      近期，公司相继开展“雷霆行动”“安全生产大反思、大整治、大提升”专项行动。通过系统学习相关要求和事故案例，我深刻认识到，安全生产是必须扛起的政治责任，是项目建设的生命线和底线。      作为项目负责人，我将坚决履行第一责任人职责，把安全摆在一切工作的首位。首先，推动全员树立“安全先于一切”的理念， 将安全责任层层压实到每个岗位、每个环节， 破除安全管理与业务工作“两张皮”现象；其次， 强化现场网格化管理 ，紧盯大型设备、高处作业、临时用电等风险点，通过日巡查、专项检查、交叉互检等方式，实现隐患排查治理闭环；最后， 着力提升全员安全技能与应急能力 ，加强协作队伍一体化管理，确保安全要求穿透到最末端。      安全是发展的基石。我将带领团队以“时时放心不下”的责任感，主动作为，久久为功，全力筑牢项目安全屏障，为公司高质量发展提供坚实保障。 武两高速项目书记 钱永强      自开展安全生产 “大反思、大整治、大提升专项行动” 以来，作为项目党支部书记，我始终秉持 “安全第一、预防为主、综合治理” 理念，摒弃施工中的麻痹、对问题无视、小问题无碍等不良思想、行为，将学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述及集团相关部署纳入日常会议必要议程，扛牢抓实安全生产核心责任。      聚焦问题查摆，强化整改务求实效。 项目结合路基、桥梁、隧道等施工特点，全面排查各工序安全隐患与管理漏洞，建立问题台账并落实立行立改、限期整改要求。对重大隐患挂牌督办，明确整改与验收标准，杜绝隐患积压和新增。       压实责任链条，推动安全治理走深走实。 项目将安全责任层层落实到人，常态化开展班前安全交底、安全例会与挂钩绩效考核，强化现场管控并加密高风险区域巡查，全面提升项目安全管理水平、人员安全素养及应急处置能力，筑牢项目安全防线。 肇庆公路项目经理  李俊      作为项目经理，是安全生产的第一责任人，我深刻认识到，安全生产是项目建设的生命线，是不可逾越的红线和底线。公路工程项目具有野外作业、点多线长、环境复杂、高风险工序多的特点，任何一丝松懈都可能酿成无法挽回的后果。项目部必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将“人民至上、生命至上”的理念贯穿于项目管理的全过程。       一、深化“大反思”，筑牢思想防线，补齐管理短板      我们将全面复盘项目现有安全管理体系，深入查找在红线意识、责任落实、制度执行、风险辨识等方面存在的薄弱环节。重点反思是否真正将安全摆在首要位置，是否存在“重生产、轻安全”的侥幸心理；反思安全生产责任制是否层层压实到每一个班组、每一名岗位；反思对高边坡、深基坑、起重吊装、临时用电、交通导改等关键环节的风险辨识是否全面，管控措施是否精准有效。通过反思，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行销号管理。      二、推进“大整治”，聚焦现场隐患，铁腕治理攻坚      整治工作必须紧盯现场、直击要害。一是强化高风险作业管控，严格执行作业许可、领导带班、旁站监护、技术交底等制度，确保对“三违”行为零容忍；二是深化隐患排查治理，建立常态化排查机制，对发现的隐患尤其是重大隐患，坚决做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”；三是加强分包单位管理，将分包队伍纳入项目部统一管理体系，严格落实劳务人员实名制、安全培训和技术交底，确保现场作业人员知风险、懂防范。       三、着力“大提升”，强化本质安全，建立长效机制      提升的关键在于构建长效机制，夯实安全基础。一是提升标准化水平，大力推进施工现场安全防护标准化和安全管理程序化，加大安全投入，改善作业环境；二是提升风险管控能力，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对重大风险源实施动态监控和预警；三是提升应急能力，完善应急预案体系，备足应急物资，并定期组织具有针对性的实战演练，提高突发事件的应急处置效能；四是提升全员安全素养，持续开展多形式、分层次的安全教育培训，培育“人人讲安全、事事为安全”的项目安全文化。      后续工作中，我将带领项目全体人员，以“严、细、实”的作风，将各项安全措施落到实处，坚决守住安全生产的底线，为实现项目“零事故”目标而不懈努力！ 内容来源：各单位