【中交一公局第八工程有限公司】真“质”灼见（四十一）

中交一公局第八工程有限公司常州地铁项目：顾金涛 作为地铁施工项目的总工程师，我始终坚信，地铁作为城市交通的地下命脉，其质量不仅关乎工程寿命与运营安全，更直接承载着千万市民的生命福祉。如何以管理之责，筑质量之基，让地铁工程成为经得起检验的“良心工程”，下面从以下三个方面进行探讨： 一、抓实抓细，严控质量通病 工程项目中质量管控中既有大的质量风险管控，也存在工序的质量通病防治。两者同样重要，质量风险由于关注度高，管控力度大，风险基本可控。整个地铁施工周期的工序繁杂，工序质量管理难度较大。但对于质量通病，项目管理力度明显不足。质量通病管控需要技术人员抓到现场工序的最后一公分，可以说是质量管理的神经末梢。要管好质量通病需要做好以下几个方面： 1、建立好质量管控体系，在管理工作运行上下细功夫，抓要点，抓细节，抓人员素质。做到全体系发力，提高质量管控水平。 2、抓实工作，目前质量管理工作要求已经很全面，但是落实执行存在偏差及错位。没有抓实，就起不到应有效果，项目总工作为质量体系负责人要扎根一线，解决实际问题，并积极运用小革新、小发明提高质量通病治理效果。 3、提高协作班组管理要求，明确为班组长质量管控职责，切实提高全体工人质量意识。 二、打铁还需自身硬，提高人员素质 “百年大计，质量第一”。项目总工是项目建设质量的直接领导者，具体组织者，肩负着保证工程项目质量的重任。项目经理是管理全面，项目总工就要在管理体系的运行上下细功夫，抓要点，抓细节，抓人员素质。从每个质量管理者的素质抓起，从每个工序的细节抓起，提高项目的整体管理水平和工程的质量。通过常态化培训、案例复盘、现场观摩等方式，让每一位管理人员都明白：地铁工程的质量，容不得丝毫马虎。比如在盾构掘进施工中，我们的技术管理人员必须紧盯地质勘察数据，实时调整掘进参数，哪怕是几毫米的偏差，也要及时纠正，所以细功夫是提高全过程质量的关键。 三、健全“制度防线”，让质量管控有章可循 作为项目总工，牵头构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的质量管理制度体系。一方面，要细化质量责任清单，明确项目经理、技术负责人、施工班组等各层级的质量职责，实行“谁主管、谁负责，谁施工、谁担责”的责任追溯机制，确保质量责任落实到每一个人、每一道工序。另一方面，要严格执行“三检制”“样板引路制”“技术交底制”等核心制度。比如在钢筋绑扎工序中，必须经过班组自检、技术员复检、质量员专检，三层检验全部合格后才能进入下一道工序；在新工序施工前，要先做样板，经各方验收合格后再全面推广，通过标准化管理减少质量波动。 地铁工程的质量，是“建”出来的，更是“管”出来的。把质量管控贯穿施工全过程，用严格的管理、精准的把控、务实的行动，筑就经得起历史检验的地铁丰碑，为公司两轨一城战略添砖加瓦！ 来  源 | 常州地铁项目·顾金涛 校  对 | 常州地铁项目·樊增武 责  编 | 陶炯金