【中铁八局集团第七工程有限公司】公司贯彻落实安全生产大反思、大整治、大提升专项行动（三）

中铁八局集团第七工程有限公司近期，中国中铁党委召开扩大会议暨2025年四季度安全质量环保工作视频会，传达学习全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神，研讨安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，安排部署四季度安全质量环保重点工作。 会后，公司迅速行动，通过强化责任、专项排查、全流程管控，持续推动安全管理工作走深走实，为四季度生产经营及年度目标完成筑牢安全屏障。一是第一时间召开季度安委会暨安全质量环保视频会议，传达学习上级单位相关文件精神，通报安全生产事故（事件）典型案例并部署具体工作，要求各层级、各单位、各系统严格落实安全质量环保各项工作措施，确保全员做到守土有责、守土尽责。二是围绕安全生产关键环节，严格对照住建部公告要求，对在建项目各项工艺开展全面梳理核查，以排查制约安全生产的“软肋”“硬伤”为整治重点，通过“一件事情全链条”工作机制，明确、分解、落实各环节安全生产责任，推动形成齐抓共管的安全生产工作格局。三是强化“事前预防、事中监管、事后总结”三个环节管控，要求所属各项目部规范做好作业记录，及时总结经验教训，在严格保障安全质量的前提下，统筹推进四季度各项工期节点，全力确保年度生产经营指标全面完成。 所属各单位以实际举措落实专项行动，推动安全责任落实到人、治理措施落地见效。 德阳G1O8改建工程项目部 德阳G108改建工程项目部多措并举认真贯彻落实安全生产大反思、大整治、大提升专项行动。一是借助党员大会，原原本本学习《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》，结合施工实际解读目标要求，明确党员干部要发挥“排头兵”作用，带头落实安全责任、排查整改隐患，以党建引领注入安全生产“红色动能”；二是项目部组织全体职工专题学习，传达《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》及集团公司关于专项行动的部署安排，将其纳入重点任务，强化责任意识、明确岗位职责，以严谨务实作风推进工作；三是深入施工现场、班组一线，聚焦安全责任与制度执行，全面开展问题清扫与整改落实，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，切实筑牢安全防线。 高原项目部 自《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》印发后，高原项目部立即召开专项会议进行安排部署，严格按照上级相关要求扎实开展安全生产管理工作。一是建立以项目经理为组长的安全生产大反思、大整治、大提升专项行动领导小组，负责编制项目部安全生产大反思、大整治、大提升专项行动实施方案，部署专项行动的实施；二是加强专项行动的宣传教育，组织专题会议对专项行动方案进行宣贯学习，并利用公示栏张贴宣传海报，营造浓厚的大反思、大整治、大提升活动氛围；三是全面问题排查，结合生产实际，组织各系统全面开展问题自查自纠活动，对发现问题严格按照“五定原则”落实整改销号；四是总结提升，定期对专项活动开展落实情况进行分析，总结经验教训，避免类似问题重复出现，不断提升项目部管理水平。 石家庄分公司为全面落实安全生产大反思、大整治、大提升专项行动相关要求， 石家庄分公司结合项目现阶段吊装发运作业，就落实安全生产专项行动作出安排部署 ：一是提高政治站位，强化思想引领。组织全员深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，专题宣贯股份公司《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》，全面掀起学习热潮，让学习效果真正入脑入心；二是紧盯作业管理，筑牢安全基础。严格执行劳务人员进场的安全教育与技术交底，利用班前讲话强化警示教育，深刻吸取吊装和运输典型事故教训，确保安全理念贯彻到作业一线；三是精准整治攻坚，消除隐患漏洞。严格执行吊装作业“十不吊”规定，加强装车前的车辆、管片固定及路线检查，设置作业隔离区并安排专人监护；每日作业前检测起重设备、吊具及运输车辆，杜绝设备层面的安全隐患；开展防倾覆、货物滑落等应急演练，确保应急预案落实到位；四是强化闭环管理，确保隐患动态清零。贯彻落实“日检查、日整改”机制，严格执行“排查-整改-验收-销号”闭环流程，做到隐患即查即改、不留死角；落实整改效果“回头看”，确保问题整改到位、不反弹，为项目安全收尾提供坚实保障。 ▌素材来源|所属各单位编辑|杨   萌校稿|赵   丹审核|张   越策划|中铁八局七公司党群工作部 点点赞点分享点喜欢点个小心心再走吧~