【中铁六局丰桥公司】中铁六局丰桥公司全面开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动

中铁六局丰桥公司自安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动启动以来，所属各单位迅速行动、精心组织，全面掀起了 专项行动热潮，以高度的政治自觉和行动自觉，压实安全责任，排查风险隐患，提升治理能力，为企业安全稳定和高质量发展提供坚实保障。 ▲安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动专题联学会 深化思想认识，全面开展“大反思” 公司所属各单位将 “大反思”作为专项行动的首要环节，通过多种形式引导全员深刻汲取事故教训，筑牢安全思想防线。运架一分公司组织召开安全生产事故案例警示会，集中观看架桥机事故案例视频，引导班子成员、部门负责人及作业队长深刻反思架梁施工过程和管理中存在的不足与漏洞，有效提升了关键岗位人员的安全意识。 运架二分公司深入开展思想反省，通过“一案五问”剖析典型事故案例，分层级组织安全大讨论。班子成员反思安全理念与投入，安质部门查摆监管漏洞，项目部聚焦现场管控，班组员工检视操作规范，全面查找思想认识差距，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。 ▲运架一分公司安全生产事故案例警示会 石衡沧港项目部、雄忻项目部、北京分公司等通过专题学习、宣贯部署会、主题党日活动等形式，深入学习领会专项行动精神，统一思想认识，凝聚行动合力。北京分公司强调以高度的政治责任感和使命感，坚决守住安全发展底线，推动党建工作与安全生产深度融合。津潍项目部、枣阳项目部等结合实际，组织管理人员和作业班组负责人学习专项行动要求，明确责任分工，统一“安全优先”思想，杜绝“重生产、轻安全”倾向。 ▲津潍项目部集中宣讲专项行动要求 聚焦风险隐患，铁腕推进“大整治” 各单位坚持问题导向，以 “零容忍”的态度精准治理风险，铁腕消除隐患，确保施工现场安全可控。九龙湖项目部由项目安全总监带队，联合多部门开展拉网式排查，聚焦雨水管道作业、大型机械设备、临时用电等关键环节，构建“整治—问责—提升”管理闭环，及时消除潜在风险。 石家庄高邑储能项目部聚焦高空作业、吊装作业、大型设备管理等高风险环节，开展安全生产大检查，通过定期检查与随机抽查相结合，跟踪问效、闭环管理。 ▲石家庄高邑储能项目部检查主变压器防护措施 京丰谷分公司延伸整治范围，开展宿舍安全专项检查，重点整治用电安全、消防安全等领域问题，建立台账、明确责任，实行“即查即改、限期督办”。枣阳项目部、津潍项目部等针对排查发现的问题，立行立改，规范安全防护设施，强化关键工序旁站监督，严格进场材料核验，确保隐患排查无遗漏、整改到位。运架二分公司将架桥机、运梁车等大型设备作为整治重点，严格执行验收维保制度，聘请专家“体检”，严审作业人员资质。建立隐患排查长效机制，对重点环节实施每日巡查、每周检查，隐患台账严格落实“五定”闭环管理，严厉查处“三违”行为。 ▲京丰谷分公司安全检查 着眼长效常治，着力实现“大提升” 各单位致力于通过专项行动，完善管理体系，提升人员素质，构建安全生产长效机制。北京分公司要求大力培育安全文化，树牢全员安全生产理念，常态化开展安全宣传教育培训，营造浓厚安全氛围。雄忻项目部、津潍项目部等强调将专项行动与日常管理相结合，运用网格化穿透式管理、内部报告等机制，持续压实各系统安全管理责任。 ▲雄忻项目部召开专题行动学习会 运架二分公司细化各岗位安全责任清单，考核结果与绩效、晋升硬挂钩；系统修订安全制度规程，推进安全生产标准化建设；加强监管队伍建设，探索安全 “吹哨人”制度；加大安全投入，推广智能监测技术，实施分类分级安全培训，提升员工技能。 ▲运架二分公司召开安全事故案例分析会 运架三分公司明确通过“复盘过往隐患、排查当前漏洞、建立长效机制”三步走策略，实现安全意识、管控能力、应急处置水平的全面提升。石衡沧港项目部以党建引领促管理提升，深入开展全员安全理论大讨论，为专项行动提供坚强思想保障。 下一步，将继续以 “大反思、大整治、大提升”专项行动为抓手，保持高压态势，狠抓责任落实，深化隐患治理，强化长效机制建设，不断提升本质安全水平，确保企业安全生产形势持续稳定向好，为企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础。 文字：刘栋图片：公司所属各项目部 编辑：王超素材来%