【中铁五局机械化公司】【党建交流】洛卢路面项目党支部： 淬炼“政治三力” 助力管理提升

中铁五局机械化公司淬炼“政治三力”助力管理提升机械化公司洛卢路面项目党支部 机械化公司洛卢路面项目党支部严格遵循新时代党的建设总要求，深刻领会“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”的时代内涵，以“政治三力”提升工程为切入点，扎实推进党建工作与项目基础管理提升的深度融合，促进党建工作从“围绕中心”向“融入中心”转变，为项目建设注入强劲动能。 1强化政治判断力，把准管理方向 政治判断力是基础管理工作的“导航仪”。项目党支部坚持从政治高度把握管理大局，将“两个毫不动摇”贯穿项目管理全过程。通过落实“第一议题”，建立“风险预警机制”，确保项目管理决策始终符合国家政策和公司战略方向。党支部深入学习习近平总书记重要讲话精神，持续提升领导干部政治判断力。注重原原本本地学习、深入系统地学习，强调联系实际地学习、带着问题地学习。每月定期组织召开形势任务分析会，结合项目实际识别潜在管理风险点。研究施工进度，研判施工安全、质量管控、管理模式、资金使用等关键管理环节风险，通过优化施工组织、摊铺参数、碾压工艺等举措，有效规避了管理风险，实现了资源高效配置，管理质效提升。 同时，党支部定期组织典型案例剖析，通过分析基础设施建设领域发生的典型问题，引导干部职工从政治高度认识问题的本质和危害；建立政治理论学习成效评估机制，将政治判断力的表现纳入员工绩效考核体系，推动政治判断力提升工作落到实处。 2深化政治领悟力，夯实管理根基 政治领悟力是连接理论与实践的桥梁，是将党的创新理论转化为推动工作强大动力的关键环节。党支部创建了“理论学习+业务提升”双促进模式。创新构建“三学联动”机制（书记领学、集体研学、个人跟学），将习近平总书记关于党的建设和组织工作的重要论述转化为项目管理具体方法。  针对项目拌合站处于紧邻洛河与西沙河支流的特殊地理位置，提前预判汛期施工风险，组织党员干部深入学习习近平总书记关于防灾减灾救灾的重要论述，将“人民至上、生命至上”的理念转化为具体防控措施。通过开展“党建+安全”系列主题活动，将安全生产月活动与防汛应急演练协调联动。针对拌合站防汛这一重点任务，通过建立“党员责任区”，在拌合站周边设置防汛重点监控点，安排党员24小时值班巡查。 在技术交底过程中，党支部积极开展“工地微党课”活动，穿插讲解党的理论方针政策。既解决了工学矛盾，又增强了学习的针对性和实效性。比如，在讲解路面基层施工工艺时，同时解读新发展理念中“绿色发展”的要求，说明采用环保工艺、减少施工污染的政治意义，使技术人员在掌握工艺要领的同时，深刻理解其政治意义。 3锤炼政治执行力，提升管理效能 政治执行力是检验管理成效的关键指标。项目党支部以“清单化落实、责任化推进”为抓手，实现了安全、质量、效益的同步提升。 在安全生产方面，设立党员安全监督岗，建立“每日巡查、每周通报、每月考核”的闭环管理机制，党员带头开展隐患排查。针对发现的各类问题，现场下达整改通知单，建立整改台账，持续跟踪，实行销号管理。累计整改安全隐患60余处，实现安全零事故。 在质量管理方面，推行党员质量责任标段，建立质量问题追溯机制，每个党员负责的标段都均明确质量目标，建立质量档案，实现全过程质量控制。       在效益提升方面，项目施工初期，面对已交付路基作业面不平整，容易造成摊铺用料浪费等问题，党支部立即组建“路面平整度党员突击队”，通过连续72小时的现场检底和数据采集，从人、机、料、法、环五个方面剖析问题，通过优化摊铺参数、改进碾压工艺等创新举措，成功攻克难题，试验段平整度合格率100%，为后续大规模施工降低了成本。 同时，项目党支部建立“红黄蓝”预警机制，对管理滞后环节及时督办整改，确保党中央和上级党组织决策部署在项目一贯到底。 机械化公司洛卢路面项目党支部通过持续深化“政治三力”建设，积极构建工作闭环机制，党建工作与项目基础管理实现了深度融合，为工程顺利推进提供了坚强保障。下一步，项目党支部将继续深化“政治三力”提升工程，不断创新工作机制，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，确保项目建设高质量推进，为企业发展和交通强国建设作出新的更大贡献。 END文章版权供稿来源：洛卢项目供稿作者：王   熙 图文编辑：阮佳颖校对审核：曾缤荭