【中铁五局机械化公司】情系海外一线 聚力攻坚赋能 —— 机械化公司调研团赴海外项目调研慰问

中铁五局机械化公司为切实传递组织关怀、破解项目难题、助推海外业务高质量发展，近期，党委书记谢锐带队，党委副书记、工会主席黄平，副总经理、总经济师张治辉，总工程师吕茂丰等一行，赴非洲加纳、几内亚片区开展专项调研与慰问工作。调研团先后深入加纳AT项目、文奇—索拉项目、北部桥梁、几内亚等多个重点项目，通过实地勘察、座谈交流、专题讲座等方式，全面掌握项目推进情况，为海外业务稳健发展注入强劲动力。 在调研过程中，调研团始终坚持问题导向，深入各项目施工现场，聚焦关键环节开展细致勘察。在加纳AT项目，重点了解 K6、K12、K16 大通道建设及交通线路导改等重难点工程推进情况，对项目团队克服多重挑战取得的阶段性成果给予充分肯定；在文奇 - 索拉项目，围绕沥青拌合站建设、石场规划及投产筹备、驻地与场站合理布置等前期关键工作开展实地调研，针对人员进场、技术准备等事宜提出针对性意见，要求项目结合资金情况精准把控施工节奏；在北部桥梁项目，详细询问工程进展及存在的难点问题，为下一阶段工作开展明确方向。 调研期间，调研团组织多场职工座谈会，与坚守海外一线的员工面对面深入交流。员工们围绕工作生活各方面畅所欲言，积极反映跨文化沟通障碍、属地员工管理难点、高温天气健康防护、业余生活丰富度、回国休假政策、家庭事务处理、职业发展晋升等诉求与建议。调研团对员工关切的问题逐一回应解答，明确公司将与项目联动建立完善激励机制，通过增添娱乐设施、联动外单位等方式丰富员工业余生活，以“心联通”跨文化融合实践为抓手搭建沟通桥梁，切实为员工排忧解难，让组织的温暖直达心坎。 针对海外项目运营与发展，调研团提出明确要求。一是坚守安全底线，多渠道研判风险，完善应急措施，强化生产组织中的风险防控，严守现场安全、质量、进度底线，做好项目资金管控；二是增强危机与经营意识，面对行业发展新形势，全体员工要主动对标行业先进，加强外语及各项业务学习，提升综合素质与业务能力，同时项目团队要积极拓展业务空间，提升市场开发成果；三是强化协同与合规管理，顺畅项目与公司各业务部门的对接机制，加强技术管理与沟通协同，充分发挥集体智慧和资源优势；四是注重文化融合与企业形象塑造，积极加强与当地社区的沟通交流，尊重当地文化习俗，引导党员发挥先锋模范作用，树立并维护企业良好形象；五是重视人才培养，为员工职业发展搭建平台，助力海外团队成长。 此次调研慰问活动，既传递了公司对海外员工的深切关怀与高度重视，也全面梳理了项目推进中的难点堵点问题，进一步明确了工作方向与重点任务。各项目员工备受鼓舞，纷纷表示将把组织的关怀转化为干事创业的强大动力，以更饱满的热情、更务实的作风凝心聚力、真抓实干，全力以赴推进项目建设，为公司海外业务持续稳健发展、推进高质量共建“一带一路”贡献坚实力量。 END文章版权供稿来源：党建工作部 供稿作者：曾缤荭图文编辑：阮佳颖校对审核：曾缤荭