【中铁五局五公司】公司召开2025年经营开发工作会

中铁五局五公司近日，公司在长沙组织召开2025年经营开发工作会。会议采用“主会场+视频分会场”的形式，公司党委书记、董事刘云，总经理杨建树，副总经理葛爱玲，经营开发部、投资经营中心相关负责人及各经营分部全体成员共计37人参加会议。 刘云以“认清形势、坚定信心、明确目 标、夯实基础——推动公司本质经营高质量发展”为题进行授课， 并就经营工作提出具体要求。 刘云要求，一是认清形势，坚定信心 。经营人员要多维度研判形势，关注宏观数据与政策导向，把握行业与企业板块的发展规划，对标公司战略部署与细分市场定位，并充分理解市场规则与环境变化。 二是明确目标，夯实基础，从六个方面着手 ：提素质。经营人员要从基本素质与情商两个维度持续加强修养，增强综合能力；重转型。核心层面推动绿色化、工业化、智能化发展，组织层面加快向区域化、专业化、新业态与新模式转型；转观念。树立深耕细分市场、以现场保市场的滚动经营、分工协作、系统建设经营要素以及过程与结果并重的考核观念；强方法。把握经营关系这一核心，推动关系建设由宽到深、由深到高，坚持阶段性研究市场，做到逢标必策划、逢标必复盘，确保真策划、真复盘；控风险。严控从严治党与违规违纪风险、廉洁从业风险、违规投标风险及合作投标风险；严纪律。重点强调并严格执行工作要求、过程评价与结果考核三大纪律。 杨建树全面总结2025年前三季度经营工作成效，科学研判当前内外部发展形势，系统部署下一步重点任务，并 提出以下五点意见：一是压实经营目标。各经营分部要结合区域实际，压实责任、力求突破，提升指标完成率。经营开发部要梳理重点项目追踪表，建立 “对标晾晒”机制，定期对各分部经营成果进行公示与考核，激发团队活力。 二是深化区域布局。 各区域立足自身定位与资源优势，实施差异化发展路径。新疆聚焦重点客户与项目协同，确保关键项目落地；河北把握新区建设契机，力争在重点领域实现突破；广东推动区域一体化运营，提升在大湾区的参与度；湖南发挥属地优势，深化核心客户合作；云南巩固现有伙伴关系，拓展合作路径；福建依托在建项目，促进滚动发展；海南抢抓政策机遇，布局新兴领域；贵州、江西着力提升经营精准度，推动重点项目 突破。三是强化信息跟踪与项目策划。 健全信息收集、筛选与跟踪机制，加强政策、市场与竞争分析，提升项目选择精准度。对重点项目成立专项组，制定营销策划，明确分工与节点。推动标前标后联动，落实 “铁三角”全程参与投标，加强营销交底，实现全周期统筹。 四是加强队伍建设与基础管理。 制定经营人才培养计划，通过内训、交流、实战等方式提升专业能力。重点培养复合型人才，充实一线力量。完善精准考核与激励机制，强化结果兑现，激发团队动能。 五是严守风险底线，依法合规经营。 坚持 “质量第一、效益优先”，严格执行“慎投、禁投”要求。加强项目前期论证，关注业主资信、资金落实与合同条款。完善风控机制，重大项目须经合规审查与风险评估。强化法律学习与底线思维，确保经营行为风险可控。 会上，葛爱玲对2025年公司经营工作整体运行情况做 了总结，根据各片区经营现状，并就 各片区下一步工作提出了具体要求；经营开发部通报了经营指标完成情况和项目信息跟踪情况；各经营分部汇报了重 点追踪项目及下一步工作计划；经营开发部、投资经营中心负责人分别做了业务交流。 供稿单位|经营开发部供稿作者|杜凤英责任编辑|赵海涛校对审核|杨兴